财务费用销与预算控制解决方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部分系统截图参考-日常费用报销 实现多核算体系 每笔费用核算到不同的成本中心 多币种管理，并自动转换成本位币 日常费用报销 部分系统截图参考-SAP凭证接口 部分系统截图参考-多币种的应用 部分系统截图参考-多币种的管理 客户案例三 —— E-Finance项目型企业财务全面管理体系的建立 项目背景 该客户属于项目型管理公司，目前正处于上市准备阶段，为了符合上市的需要及长远发展的要求，集团拟加强内部管控力度，实行企业预算管理体系，增强财务管控力度；同时加强对人力绩效管理的规范性；改善业务流程，提高业务开展的效率。 客户困惑 项目利润无法及时统计 合同收付款手工统计效率底下 传统方式无法下利润计算方式无法满足上市要求，以前是完成合同法，目前为完工百分比确认收入 客户收益 业务流程标准化：规范公司业务流程 项目管理支撑：构建项目预算管理体系、项目成本核算体系，并与项目合同关联 报表分析：提供不同层级的员工查看不同报表，提供项目可控利润表 客户案例三 —— 项目系统关键字 利润报表 U8接口 完工百分比 合同管理 项目预算 可选择是否进行超额控制、超额偏离度 部分系统截图参考-项目预算体系的建立 变更预算金额，需要经过审批 部分系统截图参考-项目预算查看/变更 部分系统截图参考-立项申请流的改进 改进前： 1、立项与合同在一条流程中进行，流程审批速度无法满足实际需要 2、项目卡片创建全部由财务人员处理，工作量巨大，耽误流程流转效率 3、立项时没有制定相关项目预算，项目成本无法管控 改进后： 1、分离了合同审批与立项审批流程，加快了立项流程审批效率 2、由项目经理进行项目卡片的创建，有效的分摊了原本财务人员巨大的工作量，提升了立项速度 3、在立项时即制定项目预算，使得项目在进行时成本得以掌控 源天软件 执行力+记忆力 第 * 页 共 29 页 报销金额扣减项目预算，并且报销金额大于可用预算时标红 可同时支付给多人 部分系统截图参考-售后项目费用报销 阶段完工流程 在项目每一阶段完成时提交，使项目在系统中自动切换到下一个阶段，适用于完工百分比法，有助于及时确认项目阶段利润收入及项目成本。 项目结项流程 在项目所有阶段完成时提交，表示项目结项；以立项、阶段完工、项目结项一系列流程，将整个项目从到至尾整合起来，使项目信息在系统中更准确 合同变更 用于合同内容、金额变更，以及合同终止 部分系统截图参考-项目阶段完工/项目结项流程/合同变更 网银接口 1、能够对待报销单据进行批量支付处理，大大减少工作量 2、能够通过多种维度进行批量支付，例如：批量支付华东大区的报销单、批量支付3月20日的报销单等 3、只能进行某一类型的报销单据进行批量支付 4、批量支付时，通过合并支付，可有效减少支付次数，降低手续费，节约成本 部分系统截图参考-网银接口 部分系统截图参考-项目利润分析报表 欢迎进一步沟通与交流 联 系 人 AMT 黄敏婕　 joanna.huang@ 若您需要了解更多信息，请选择以下任何一种您方便的联系方式与我们联络 拨打服务热线：+86 (021) 400 820 7328 浏览网站：http://www.AMT. 直接联络区域公司： 上海总部 | 华东大区：上海市杨浦区国定路323号10楼，200433 电话(Tel)：+86 (021) 6056 1788　　传真(Fax)：+86 (021) 北京 | 华北大区：朝阳区建国路99号中服大厦21层，100020 电话(Tel)：+86 (010) 6583 9136　　传真(Fax)：+86 (010) 6581 4806  广州 | 华南大区：东风东路767号东宝大厦1411-1412室，510600 电话(Tel)：+86 (020) 3832 0706 　　传真(Fax)：+86 (020) 3821 0027 * * * AMT咨询提出战略落实需要三层体系保障： 以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层 以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产、财务等各职能领域构建稳定的流程执行层 以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等大量的信息技术为基础的支撑平台 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * E-finance的特色-强大的工作流引擎支撑 强大的工作流引擎支撑，保证大量数据在系统稳定流转 E-finance的特色-标准的数据接口 提供与网银、财务系统