高新技术发展企业如何制定切实有效财务发展战略.docVIP

高新技术发展企业如何制定切实有效财务发展战略摘要：针对财务发展战略的论述还不多见，同行更关注于具体的财务管理流程。从而，目前对于涉及企业各类型基金的分割，以及建立合理的内源与外源资金结构的讨论显得更具时代意义。企业若要制定切实有效的财务发展战略，须分别从制定团队和内容上下工夫；同时，还应与高科技企业的内外资金环境相契合。 关键词：高新技术发展企业 财务发展战略 规划 从企业形态来看，高新企业（以下简称：企业）普遍以中小企业类型而存在。这种存在形式不仅突显了该类型企业的资本密集型特点，也预示着其在寻求外源性资金支持方面的困局。实践表明，各地在推动该类型企业发展时，往往依托于政府基金给予注资，而在企业间接融资环节则象征性大于实质内容。这就意味着，做好企业财务发展战略规划，将有助于为企业长期发展提供资金保障。 从现有文献中不难发现，针对财务发展战略的论述还不多见，同行更关注于具体的财务管理流程。从而，目前对于涉及企业各类型基金的分割，以及建立合理的内源与外源资金结构的讨论显得更具时代意义。正因如此，这也是本文选题的初衷之所在。 文章首先对财务发展战略进行认识；同时，对企业资金循环特征展开解析。在以上二者的基础上探讨财务发展战略的规划。 一、对财务发展战略的认识 根据企业管理原理可知，制定财务发展战略的主体应为高级管理层；并且，财务发展战略须着眼于企业未来5年以上的资金配置问题。从而，对财务发展战略的认识便可以围绕着制定主体和制定内容来展开。 （一）制定主体 建立一个人员结构合理的财务发展战略规划团队，是确保财务方案科学、合理的前提。关于这一点，似乎被诸多同行所忽略。在以公司制企业为考察对象，广大高科技企业属于股份有限公司产权结构。在产权相对封闭的情况下，各公司股东便自然成为了团队成员之一。然而，受到财务战略规划本身的专业性因素影响，各股东在自身专业背景的支撑下可能难于驾御。因此，在团队成员的组成中须引入企业财务部门负责人。在目标管理的逻辑路径上，股东完成企业发展战略总目标的制定；然后，再由企业财务专业人员在总目标下制定财务发展战略。最后，将方案交由董事会审核通过。 （二）制定内容 与常规的财务管理不同，财务发展战略更关注于企业未来发展中的资金供给与增值问题。随着企业产品线的不断延伸和技术创新难度的逐渐增大，未来对于资金的需求量必然呈现为持续增长的态势；与此同时，企业在前期利润分割基础上所形成的积累基金和福利基金如何保值、增值（通货膨胀因素），仍成为了财务发展战略须考虑的问题。不难发觉，财务发展战略是以粗线条的形式而体现出来。 二、高新技术发展企业的资金循环特征解析 高科技发展企业往往不会独立完成整个产品的研发和生产任务，而是借助网络化分工体系来完成某一产品模块的研发与生产。这就意味着，该企业的资金需求特征不仅决定于自身经营发展的需要，还受到整个价值链条各节点企业的影响。 这里以企业内循环为考察对象，将从两个方面进行特征解析： （一）资金预算环节的特征分析 高科技企业间的网络化分工并不构成一种静止的态势，而是以核心企业为极点所形成的动态选择形式（如苹果公司选择软件供应商）。这就表明，外围高科技企业若要长期处于该节点上，必须建立起自身长时间的技术垄断优势。由此，针对技术创新战略所进行资金预算，便首先形成了资金循环的特征之一。需要强调的是，企业技术创新存在着高风险（成败与否）和高不确定性（客户需求与否）。从而，使得资金预算的精确化目标变的难以达成。为此，在资金预算的同时如何通过市场机制转嫁这些风险和不确定性，则成为财务发展战略需要认真面对的问题。 （二）利润分割环节的特征分析 在高风险与高回报相对等的商业原则下，诸多高科技企业也将获得丰厚的净利润。实践表明，如何合理分割净利润成为了维系企业可持续发展的关键问题。以发展基金、积累基金、福利基金为代表的三大版块，前者将直接用于扩大再生产领域；积累基金则在一定数量水平下，提升企业的资本有机构成；而福利基金则为企业激励机制的构建提供物质支持。显而易见，对于后两项基金的分配将从长时间跨度上影响到企业的发展状况。 三、认识和解析引导下的财务发展战略规划 通过以上两个方面的论述显示，企业若要制定切实有效的财务发展战略，须分别从制定团队和内容上下工夫；同时，还应与高科技企业的内外资金环境相契合。 为此，以下将从三个方面展开对财务发展战略规划的讨论： （一）制定团队的建立 现实表明，高新技术发展企业的创始人（发起人）一般具有工科背景，这使其在技术创新方向的把握上存在着天然的优势。但正是这样的优势，容易使他们在资金的预算和配置上过于向技术研发领域倾斜，而忽略了生产质量管控和市场开发环节。为了规避这一现象，在团队人员组成上需