项目管理简单介绍.pptVIP

项目管理 项目生命周期 需求开发 需求分析 … … 上 线 项目管理 项目立项 项目计划 项目组织 项目执行 项目监控 项目结项 项目管理 项目立项 背景、意义、项目目标、项目范围 、预算 1 项目计划 规模估算、任务拆分、进度安排、资源预算 2 项目组织 客户代表、项目经理、项目成员及分工 3 项目执行 按计划中的任务划分、进度安排、资源分配执行计划 4 项目控制 项目执行偏差的监测、成因分析，并采取纠偏措施 5 项目结项 项目回顾，总结项目得失，关键数据的记录 ，归档 6 项目生命周期 项目流程 需求开发 通过与干系人进行沟通，获得所有客户和用户对系统的需求、期望、约束以及对界面上的要求，对获取的需求进行整理和分析，编写或完善客户需求说明书，并达到使客户、用户和开发团队就《客户需求说明书》达成一致意见。 ——需求开发活动本质目的就是获取业务需求 需求开发 2 3 4 5 阅读资料，熟悉项目情况，确定需求来源 确定用户类型和用户代表 与用户沟通讨论确定需求 需求整理并做需求分类 编写功能需求及接口部分 熟悉项目背景、项目范围、业务内容，制定访谈问题表 每个用户类型至少一个用户代表，确定访谈对象 需求讨论会、问题清单 、电话咨询 、参与用户工作 业务需求、系统需求、接口需求、非功能需求 子系统和功能模块：前置条件、处理流程、处理结果、操作权限 1 6 7 编写非功能需求部分 整理完善客户需求说明书 质量、性能 用户进行确认 客户需求说明书 系统概述：建设背景、必要性、目标、效益分析 整体需求：概述、使用范围、管理模式、用户特点 具体需求：子系统、功能模块、功能点 非功能性需求 系统外部接口 客 户 需 求 说 明 书 需求分析 需求分析是指理解业务需求，对业务需求进行深入分析，就系统各项功能与客户达成一致，最终形成《需求规格说明顺》的复杂过程，并确保每个需求都体现到里面。 ——《需求规格说明书》是联系业务人员和开 发人员的纽带 需求分析 2 3 4 5 分析业务架构、应用架构 识别系统角色、系统用例 用户权限分析 开发用例 数据定义 业务架构指系统外部架构，应用架构指系统内部架构 除业务用户外，还要考虑系统用户 包括功能权限和数据权限 功能描述、用户、访问对象、基本流程、备选流程、执行结果 对系统的元数据、数据字典、实体和基础数据进行定义 1 6 7 分析非功能性需求 分析外部接口需求 性能、质量、安全等需求的详细分析 与外部系统的关系、接口 需求规格说明书 系统综述：背景、目标、范围、权限、系统划分等 功能描述：功能描述、用户、访问对象、基本流程 数据分析：业务实体及相互关系、基础数据 非功能性需求 – 如何满足这些需求 系统外部接口 – 如何实现这些需求 需 求 规 格 说 明 书