企业过冬依靠你核心力.docVIP

企业过冬依靠你核心力 决胜市场，是综合资源和实力的比拼，从前那种依靠坑蒙拐骗而大发横财的时代早已离我们远去。面对越来越精细的市场，当广告宣传的力量已经被铺天盖地的媒体淡化的无法承受的时候，当渠道被各色各样的企业、产品、人员而充斥的时候，企业如何游刃市场而不倒，确实值得考究。 　　其实这样的场面是必然的，也只有在这样的发展大潮中，才能优胜劣汰、去伪存真。就如同刚刚发生的有毒奶粉事件一样，看起来竞争充分发展向好的行业，其实远远不是我们想象中的那样。三鹿或许只是一个引子，陆陆续续的企业浮出水面才是给我们的一个沉痛思考：企业，你究竟靠什么来决胜市场啊？ 　　首先，要有具有战略眼光的企业领导人。只有这样，才能引导企业不偏离轨道，避免发生重大战略性失误。同时，在面对市场可能出现的破坏性事件的时候，可以从容面对，审时度势，扭转败局，使企业重新走上正确道路。关键一点，有大局观和战略眼光的领导人，其发展事业的心态，也会引导企业适应社会，健康稳定发展。 　　其次，要有质量过硬、消费者认可的产品。市场营销的主题是满足需求，无论是渠道的需求还是目标消费群体的需求，都是企业必须认真对待予以满足的。所以产品力是企业必须应该提升的方面，只有具备了市场认可的产品，才有可能获得经营活动的成功！一时的利益熏心，换来的可能是企业倒闭的危险。如同像三鹿一般的企业，你该醒醒了！ 　　再次，企业要有明确的价值观。企业的价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对企业员工的一种价值取向和归拢。 　　对外，企业的发展和社会的认可从来是息息相关的，企业通过优化产品和公益活动，获得社会认可提升影响力，是对企业价值观的确定，而社会消费者认可了企业的价值观，则会促进企业的长足发展； 　　对内，企业价值观是引导企业员工的价值取向，提升团队凝聚力和企业竞争力的最好表现。 　　最后，企业要具备强大的执行力。执行力是企业快速反应、迎战市场的关键因素。无论是在产品研发、内部管理、渠道变革、营销策略实施等等关系到企业经营发展的方方面面，都和企业最终经营获得的成功息息相关。 　　企业具备强大的执行力，可以把握市场瞬息万变中孕育的机遇，及早筹划、及时反应，快速启动应对机制，通过强大有效的执行力在最短的时间内调整企业的市场经营策略，从而适应市场获得成功。 　　中国的企业已经经历了太多的风风雨雨，在面对市场越来越多的挑战的时候，你是否想过用你的核心力来予以轻松应对吗？不妨放下狂热追求利润的心里，全力打造属于你的核心力。 　　始终期待，中国的企业可以百花齐放，走向国际市场！ 　　欢迎和特约慧客探讨您的观点和看法，王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，quot;定位突破营销模式quot;倡导者，历任市场经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务，精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销，注重理论和实践的有效结合。、中国营销传播网等知名网站专栏作家，《中国医药报》《医药经济报》《医药采购报》《销售和市场》等知名媒体撰稿人！：wl51688sohu 敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力和能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪和智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程和制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发和生产周期上可充分发挥作用。 　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业和其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和