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冬天两种活法管理 动物对冬天的反应比人灵敏，我家养的两只小乌龟在我还认为是秋天的时候，它们就早早地冬眠了，当时我还以为它们生病了呢，仔细观察了几天，发现它们是进入了冬眠状态。 人类在和自然搏斗的过程中，积累了丰富的精神和物质财富，冬天我们可以穿上美观又保暖的羽绒服抵御寒冷，也可以打开空调，在冬天享受春天的舒适和温暖，小动物们就没这个福气了，这也造我们对寒冬的反应没小动物们灵敏。 美国的金融危机已在席卷全球，现在全球经济已弥漫着冬天的味道，世界各国政要、企业老板当前说的最多的是如何过冬的话题。世界经济好象一夜之间从盛夏进入寒冬，让过惯了好日子的那些企业们一时感到难以适应！“过冬，如何过冬？”成了政府、企业、专家思考的焦点。 动物们过冬有两种方法：一种是平时多积聚能量，冬天来时就静观其变，通过冬眠这种方式守望明年春天的来临，如蛇、鼠、乌龟、青蛙等；一种是比平时更勤奋，在冬天通过扩大守猎范围和守猎次数来寻找食物，维持在冬天不被饿死，捱过冬天迎接春的到来，如老虎、狼、鸟类等。 春夏秋冬交替是自然规律，经济有好有坏，也是在所难免，我们不能指望经济发展一直是阳光大道，任你驰骋，阶段性的调整和困难也是在所难免。冬天来了，我们唯一能做的就直面现实，活下去，度过这个冬天，拥抱下一个更加美好的春天。 此次全球性危机的爆发，是全球经济发展过程中深层次矛盾纠集到一定程度导致的必然结果，一些有识之士也早提过醒，不过没引大家的众视而已。这次危机会将世界经济调整到一种新的平衡状态，这种新的平衡状态可能会更加合理有效。但我们必须活过冬天，才能分享下一个更加美好的春天。 如何过冬，冬物界的两种过冬方式可以给我们提供一点参考。我们可以根据企业的资源和现实状况，选择一条适宜的过冬方法。 删繁就简三秋树，领异标新二月花 这些年中国经济的快速发展，让很多企业感觉遍地是机会，老总们充满扩张的欲望！随意的品牌延伸，多元化投资盛行也是这一时期企业界的一大普遍现象。多元化经营、品牌延伸一直是专家们争论不休的热点问题，但大部分专家还是执专业化经营的观点，但这些意见难以被诱惑勾引的春心荡漾老总们听进去。笔者服务过的一些公司，都有这种现象。他们除了一个主业公司外，另外还有很多公司，横跨多个不相关行业。房地产赚钱上房地主，IT赚钱上IT，生物制药赚钱上生物，广告赚钱做传媒，社会流行什么就上什么，大家估计都有过这样的历。然而常常是动机是好的，结果是残酷的！大都是主业赚钱，副业赔！很少见到主业赚，副业也赚的公司，大都是把主业赚的钱让副业给赔进去了，造成很多虚假繁荣景象。 冬天来了，我们不得不考虑如何过冬的计划了！保证足够的资金是过冬的一个基本条件，资金是企业的血液和口粮，我们要把那些烧钱而又赚钱无望的项目毫不忧郁地砍去，让有限地资金用在最能给你带来利润的那一块业务上，专心专注地做好主业经营，这样你才可能活过这个冬天。 心不要贪，贪多嚼不烂！要知道每个行业都有各自的特点和规则，在你没有熟悉这些之前，你很难赚到什么钱。并且每个行业都有一些行业领导者在前面卡位，突破他们的卡位，也非易事。所以还是做好自已最有优势、投资回报最高的业务，通过瘦身聚集能量，增强肌体的抵抗力和免疫力，不让无效的投资浪费资源，为过冬多储备一些过冬的能量。 一般来说，能给你赚钱的业务一般也是有市场特色、有竞争优势的业务，集中精力，精心把这一核心业务打磨得更尖锐锋利一些，这样才会在冬天，获得消费者的反馈，帮你积聚更多的过冬食粮。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村 如果很不幸，你正处于投资培育阶段，项目尚未进入盈利阶段，就赶上这个大冬天，就象那些不能通过冬眠过冬的动物一样，那么你也不能失去过冬的信心！ 狮子和野兔都不是冬眠的动物，想度过冬天他们需要比平时更加勤奋和机警，不能放过任何一次捕获食物的机会！狮子有狮子的活法，野兔有野兔的活路，它们能否活下来，一要有活下去的信心，二要熟悉生存的环境，三要了解对手，狮子要保证能追上野兔，野兔要保证不被狮子发现。 平时很喜欢看央视《动物世界》这个栏目，动物世界是很残忍的，在这里适则生存、弱肉强食的法则演绎得淋漓尽致。归纳起来能活下去的动物，要么有足够的力量，能粉碎来袭击它的动物，并有能力抓获它想捕获的猎物；要么有足够的速度，能跑过它要捕获的猎物并跑过要捕获它的动物；要么站好角度，让它能发现它要捕获的猎物，并不被要捕获它的动物发现，否则是难以在动物世界生存的。 我们身边的企业大都是中小型企业，具有足够力度的大企业只有1%的比例，我们绝大多数中小企业只能在比速度、比角度中生存，同时速度也有很多先天的限制条件，不是谁想拥有就能拥有的，利用智慧找准生存的角度是我们99%的中小企业应重点考虑的现实的生存之路。 冬天有冬天的需求，人是不可能进入冬眠状态的，维系一天的衣食住行就要产生消费，看看在