第三课 管理信息系统作业(打印版).pptVIP

;1、总经理直接管理分厂属于越级管理，会造成工作混乱，所以将总经理与分厂的连线删掉，并增设一个归生产副总管理的生产部用于管理分厂。 2、经营副总改为营销副总。因为营销副总所管辖的范围较大，除了经营副总所管辖的各项事务还包括市场宣传及促销等。 3、总经理管理的五大基本部门有：营销副总、人事副总、生产副总、财务副总、物流副总，所以去除设备副总和总工程师的职位，增加了物流副总、财务副总这两个职位。 4、相应的，由专业相同相近原则可知，财务部应归财务副总管理，物流副总负责与物流有关的供应部和仓储部，而营销副总则负责营销部和市场部，因为市场部负责研究市场趋势以及市场远程目标、市场策划、信息收集。;5、原图中设备副总和总工程师撤销后，其负责的部门由生产副总来管理，所以生产副总除了管理生产部外还有质管部，在生产方面负责质量管理与检验工作。另外在生产副总下设工程部，工程部再下设技术处负责各项工作的运作。 6、人事副总下设人事部和行政部，行政部主要负责各部门之间工作的综合协调和信息交流沟通，以及处理日常事务。 7、由于物流部门下增设仓储部，与销售部的成品仓库作用相似所以就撤掉了销售部的成品仓库。;总经理;说明： 1、由于组织机构图的部门变化，所以新的业务流程图也有所变化（如上图所示） 2、物流方面新增由仓储库调货给各个经销处的路线。 3、信息流方面，新增供应部和财务部，销售部和财务部之间的相互联系。还新增物流副总，财物副总，营销副总和生产副总之间的相互联系。;物流副总;出纳;;说明： 1、根据改善后组织机构图的各个部门及职能得出以上关系图 2、市场部的主要是策划和宣传，所以在策划宣传处填 其他相关部门和辅助单位也是依次类推。