现代车间管理 张俊.pptVIP

车间成本控制--如何加强对备品控制?减少浪费 减少浪费 只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适当地建立安全库存 建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点 每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予 以公布 制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因 建立与备品消耗挂钩的奖惩制度 引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费 车间生产管理--车间成本控制的方向 物耗 劳动工时 浪费 能耗 车 间 成 本 控 制 的 方 向 车间成本控制--物耗的控制 公司财务应界入该项指标的控制。 物 耗 的 控 制 对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因 根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据 严格依物耗标准对车间实施发料 车间成本控制--劳动工时的控制能耗的控制 劳动工时的控制能耗的控制 2. 能耗的控制 加强和开展节约能源的教育 专项整治车间的“四漏”现象 做好车间中央空调的开放管理 1. 劳动工时的控制 做好生产效率、稼动率、故障率等指标的管理 做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失 工时的统计分析工作 及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作 防止生产间接人员虚报加班 车间成本控制--浪费 1、对车间的七种典型浪费进行分析和改进 2、看得见与看不见的浪费 车间成本控制--如何防止员工虚报加班？ 如何防止员工虚报加班？ 健全加班申报管理制度 防止员工代打卡现象 实施突击查岗 统计公布员工的加班时数，让大家监督 专人负责核实加班时数 实施指纹打卡或图像打卡办法 摄制并记录打卡实况，供人事核实 严惩虚报加班者 车间质量控制--QC使用方法及开展QC活动（三） 因果图又叫鱼刺图 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee service sell production supply Material 用来罗列问题的原因， 并将众多的原因分类、分层的图形 SCM KMS/GW CRM/e-CRM e-Marketplace ERP e-marketing 车间质量控制--案例 案例： 某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。 步骤一： 特性为“生产效率低落” 步骤二： 找出大方向原因从5M1E方向着手。 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee 低 率 效 产 生 SCM KMS/GW CRM/e-CRM e-Marketplace ERP e-marketing 车间质量控制--案例 步骤三： 找出形成大原因之小原因。 温度、湿度、污染 薪资、考核制度 管理人员 没有标准、工具 场所乱 缺乏训练、不足、 生手多 不足、故障高、 开机率低 经常中断、不良多、 厂家多 低 率 效 产 生 方 法 材 料 机 器 环 境 管 理 人 员 车间质量控制--案例 步骤四： 找出主要原因，并把它圈起来。 温度、湿度、污染 薪资、考核制度 管理人员 没有标准、工具 场所乱 缺乏训练、不足、 生手多 不足、故障高、 开机率低 经常中断、不良多、 厂家多 低 率 效 产 生 方 法 材 料 机 器 环 境 管 理 人 员 车间质量控制--一线干部应如何提高所属员工质量意识 建立与质量相关的考核和奖罚制度。 一线干部应如何提高所属员工质量意识 抓住典型事例进行广泛教育。 a. 通报批评 b. 开专题会议 运用PDCA循环法，让质量事故责任人员参 加到质量改进活动中去 针对性的质量意识宣讲作为一线干部的日常工作。 车间的组织及人员管理 3 车间组织及人员管理--员工必知的职业准则 (10条) 3. 务 实 2. 服 从 4. 勤 奋 5. 自 信 1. 进 步 在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。 充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。 自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自 已的第二生命。 把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条 件的服从并绝对执行。 遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的 自信。 8. 忠 诚