外销转内销(服务、连 锁、通路)需克服的八大关键问题及转型内销成功经营模式 袁明仁.pptVIP

2008年11月14日 华信统领企管  主講人:袁明仁 總經理 華信統領企業管理諮詢顧問有限公司 主辦單位:東莞市台商投資企業協會 台灣區電機電子工業同業公會 日期: 2008年11月25日（星期二） 下午14：30-16：00 地点:東莞市 外銷轉內銷（服務、連鎖、通路）需克服的八大關鍵問題及轉型內銷成功經營模式 【困境】：外銷企業經營面臨的困境 【啟示】：外銷轉內銷為何失敗及失敗案例啟示 【問題】：外銷轉內銷需克服的八大關鍵問題 【 SMILE】：如何讓外銷轉內銷笑得更燦爛 【價值】：外銷轉內銷如何掌握微笑曲線兩端創造價值 【差異】：外銷與內銷經營模式的差異分析 【優劣】：外銷與內銷的優劣勢分析 【心態】：外銷轉內銷應改變的七大心態 【特徵】：外銷轉內銷應掌握大陸內銷市場的八大特徵 【商模】：外銷轉內銷的獲利商業模式 【策略】：外銷轉內銷的六大策略思考 【評估】：外銷轉內銷如何做好自我評估 【守則】：外銷轉內銷的十大守則 【運作】：外銷轉內銷的區域市場運作模式 【定位】：外銷轉內銷的市場發展定位 【經模】：外銷轉內銷的成功經營模式：六大共通準則21要點 【關鍵】：外銷轉內銷需要回答的關鍵問題 【對策】：外銷轉內銷的問題對策 【培訓】：外銷轉內銷的培訓計畫（依階層別） 【