管理－决策.PPT

* 網站： * 管理 做對事與把事情做對 本書從頭到尾都以『投入－產出』的系統觀念在討論管理： 如何做對事以及把事情做對 * 管理－決策一連串決策→一連串質疑→一連串辯 一連串「決策」過程 * 管理－決策管理七掛圖 決策是管理最基本的元素 決策邏輯原理 選對事情做 （不要選錯事） 找對人做事 （不要找錯人） 引導人做事 （不要做錯誤領導） 確使人做對 （做錯了就改） * 管理－決策－功能企劃、組織、領導、控制循環運作 管理將「事情」與「做事的人」連結起來，產生「對的」結果 決策邏輯原理構成管理功能 企劃：選對事情做 （不要選錯事） 組織：找對人做事 （不要找錯人） 領導：引導人做事 （不要做錯誤領導） 控制：確使人做對 （做錯了就改） 管理－決策－功能－變革 * 管理必須有變革的機能 駕馭未來，不在經營過去 主動出擊，不要被動應戰 * 「個案－理論－辯證－實例驗證」四段式 個案、理論、驗證、實例驗證 各章內容導論、決策、企劃、組織、領導、控制、變革 * 個案－實例網站： * 個案呈現最佳實務 「管理」教科書不能缺少案例，本書各章都有一則個案，完整貫穿理論，除此之外，本書較少針對某一特定觀念舉「實例」解說 各章個案以華人企業的經歷為主，而且以能夠操演出各章管理理論的最佳實務（Best Practice）為目的，以反應華人企業對管理理論的貢獻 課本內容提及與個案相關之理論時，並沒有作深入闡述，這項工作將交由本書另外建置的網站來補充（網址：）