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第六章 劳动定额管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第六章 劳动定额管理 第一节 劳动定额的基本概念 一、劳动定额 劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一 定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。 实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求；是组织生产、合 理分配劳动时间的必要条件；是衡量个人劳动成绩的主要尺度；是合理利用工作时间， 提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具；是企业内部实行经济 核算制，实行按劳分配的重要依据。总之，先进合理的劳动定额对促进企业生产的发展 起着极为重要的作用。 （）劳动定额是计划管理的基础。在企业计划管理中，编制生产、成本、劳动、财 ! 务计划及作业计划，进行生产能力的平衡都是以劳动定额为依据的。先进合理的劳动定 额是企业计划得以顺利完成的保证，同时又促进了计划管理水平的提高。 （）劳动定额是合理组织企业生产活动的条件。劳动定额合理地规定了完成生产过 程的各个工序、各项工作的劳动消耗量