盼盼集团的零存货管理.docVIP

盼盼集团的零存货管理盼盼集团存货管理 采用“适时生产系统”。具体包括： 零库存管理。充分利用钢材市场供大于求的状况，实行货到付款 的原则。他们根据年生产能力，确定所需的钢材总量、型号、规 格，与供应商签订合同，在保证质量的同时，严格明确供货日期， 注重分期进货、分期付款，为防止供应失误配备专门的供货车。 零应收账款。集团在全国有经销点 2000 家，在供不应求的情况 下，实行先付款后发货的原则。 零不良资产。零存货与零应收账款使得资产的质量较好，资金周 转速度快。 存货及购销业务监控制度设计（一）“零存货”的定义 零存货是一种特殊的库存概念， 它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（ 包 括原材料、半成品和产成品等） 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不 以仓库存储的形式存在， 均是处于周转的状态。 它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物 品的储存数量真正为零， 而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 （二）“零存货”管理模式的优越性 (1)盼盼集团采用“零存货”管理模式可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高 资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。 而在“零 存货”管理模式下， 产品生产后就能迅速销售出去， 每天的生产经营结束后存货的库存量很 少，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入