煤炭经济研究对煤炭企业构建全方位预算管理机制的思考.docVIP

　　煤炭经济研究对煤炭企业构建全方位预算管理机制的思考 煤炭经济研究对煤炭企业构建全方位预算管理机制的思考 [摘　要] 代写财务会计论文从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。 [关键词] 煤炭企业;全面预算管理;管理机制;保障机制 Reflection s on Establish ing Genera l BudgetManagemen tM echan ism in Coa l En terpr ises Abstract: Starting from the analysis of significance of the imp lementation of the general budget man2agement in coal enterp rises, the paper elaborates hoan2agementmechanism in coal enterp rises. The paper also p roposes some op inions to strengthen securitymechanism construction of general budgetmanagement. Key anagement; managementmechanism; securitymechanism　　 全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售、财务等各个环节进行统筹安排,即以货币及其它数量形式反映的,有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。　 　一、煤炭企业实施全面预算管理的意义　　“凡事预则立,不预则废”这一句至理名言道出了预算对企业的重要性。事实上,很多企业也确实看到了预算对企业科学管理的重要意义,不少企业已经或者正在实施全面预算管理。煤炭企业全面预算是企业追求稳定和成长在经营管理上所不可缺少的工具。煤炭企业全面预算可以使规划、控制沟通和协调、业绩评价的功能充分发挥。它具有以下意义: 1. 有利于明确煤炭企业发展目标,实现长期战略规划和短期策略的结合全面预算管理通过编制全面预算,有计划、有步骤的将煤炭企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化与有机化的结合,明确各部门的责任及其努力方向,激励每个职工参与实现煤炭企业经营目标的积极性,齐心协力地从各自的角度去完成煤炭企业发展的最终目标。 2. 有利于煤炭企业控制日常经济活动,提高煤炭企业管理水平编制全面预算是煤炭企业经营管理的基础工作,也是控制日常经济活动的依据。进行全面预算管理,按责任归属设定责任中心,在煤炭企业内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实经营目标和经营责任,使全面预算管理对生产经营活动起到事前控制作用。以预算数为各个责任单位实际执行的标准,通过收集各种预算和实际资料进行分析对比,及时发现和分析实际脱离预算的差异和原因,并反馈给各个责任单位,以便采取必要的措施,消除薄弱环节,确保预算目标的顺利实现,达到全面预算管理的事中控制作用。预算期末,通过各个责任单位的业绩报告,对比各个责任单位的实际支出数与预算数,揭示超支和节约,确定偏离预算责任的原因,而管理层可据此了解整个煤炭企业预算期的预算目标实现情况,这是全面预算管理对经营活动的事后控制。 3. 有利于煤炭企业开展现代化管理,增强市场竞争能力和抵御风险能力煤炭企业现代化管理工作是煤炭企业提高管理水平,提高经济效率的重要途径。推行全面预算管理,完善经济责任制度,管理人员和广大员工参与预算编制,了解煤炭企业的发展目标、明确责任,可以调动管理人员和广大员工开动脑筋想办法,走科技与经济相结合的道路,挖掘煤炭企业内部潜力,改善经营管理,降低和控制产品成本,增强煤炭企业的凝聚力、市场竞争能力和抵御风险能力,提高煤炭企业长期的、稳定的持续经营能力。 4. 有利于煤炭企业确定合理的运行机制、协调平衡各方关系,实现资源的综合配置全面预算管理通过编制全面预算,把煤炭企业各方面工作纳入统一计划之中,理顺上下级、各部门、各经营单位之间的权责划分和机构内部职能关系;完善业务流程的合理性,以促使煤炭企业内部各个经营单位之间相互协调、环环相扣,减少内部矛盾,达到供、产、销各环节都能在确保煤炭企业总体战略目标实现的前提下紧密衔接,实现煤炭企业资源的综合配置和最优利用。 5. 有利于评价各个经营单位的工作绩效在全面预算管理实施的过程中,以预算目标及由此分解的各个子目标作为考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳。通过实际与预算的比较,对各部门及每位员工的工作进行考核评议,以此为依据进行奖惩和人事任免。这种考核评价方法,在当今科技迅