怎样突破企业经营管理困境.pptxVIP

如何突破企业管理困境 摘要 中小企业现状及行业竞争分析 企业经营业态及特点分析 中小企业管理瓶颈的本质 管理问题及如何突破管理困境 企业经营典型案例分析 全球金融危机，使中小企业面临经营压力 订单减少 利润更薄 融资困难 宏观经济政策，使中小企业成本增加 倡导绿色：节能与环保 劳动保护：劳动力成本上升 4万亿投入：扶持大型基础产业、公众服务业 环境变化快，使中小企业难以应对 汇率波动大 基础材料成本不断上升（如钢材、原油、粮食） 中小企业的环境变化： 只有健康的企业才能生存和发展 行业竞争分析-市场容量 个体户数量(万户) 比上年增长率(%) 资金（亿） 比上年增长率（%） 总数量 2948 1.05 9108.97 城镇 1885.9 1.47 5903.75 1.89 农村 1062.1 0.32 3205.22 -0.2 批发及零售业态城镇约1200万户； 来源国家统计局，数据截止到2009年一季度 中国小企业 4670万家 个体户数量:2948万户 市场容量 市场数量(个) 摊位数(个) 浙 江 608 363637 江 苏 501 282599 山 东 483 293674 广 东 298 148199 河 北 265 292389 湖 南 207 141194 辽 宁 176 158631 福 建 149 49183 河 南 145 93988 上 海 144 59112 北 京 122 95530 安 徽 118 69907 湖 北 114 49508 江 西 87 57868 重 庆 83 58880 天 津 75 48896 黑龙江 72 50223 吉 林 71 71872 四 川 63 58924 广 西 55 44608 云 南 44 28021 内蒙古 41 28264 甘 肃 39 32010 新 疆 37 24394 山 西 31 24177 贵 州 30 17733 宁 夏 27 15173 陕 西 22 16177 海 南 7 3629 青 海 7 3230 全国专业市场10万个,亿元以上商品交易市场：4212个 平均10%左右 的增长 行业分布 全国专业市场10万个,亿元以上商品交易市场：4212个,行业分布情况 全球危机对行业的影响 金融危机影响较大的行业是化工、机械、五金等B2B 行业，通信、食品饮料、医药等行业受金融危机的影响较小 核心竞争力与业务选择 人靠本事吃饭, 企业靠优势活着 识别和凝练企业的核心竞争力，据此决策业务的取舍 与现有核心竞争力正向相关的业务，可进一步增强核心竞争力，如果是“似是而非”的业务，不但该业务的开展会面临困境, 还会与核心业务争夺资源，削弱核心竞争力. 对于非常有吸引力的业务, 如果希望进入,需要加大力气建立一个新的核心优势 现有业务投资组合分析 市场吸引力(规模/增长率/竞争激烈) Low Medium High 自身竞争实力 Low Medium High 明星类 诱惑类 鸡肋类 问题类 核心竞争力？ 不断变换的产品背后,是企业的核心竞争力在支撑 围绕营销组合的创新 “上横” 模式/战略创新 “中横” 组织/管理创新 “下横” 技术创新 1纵 供 应 链 创 新 2纵 流 程 创 新 或 业 务 系 统 创 新 3纵 产 品 创 新 4纵 服 务 创 新 5纵 体验创新 6纵 营销创新 ___六纵三横生态链 摘要 中小企业现状及行业竞争分析 企业经营业态及特点分析 中小企业管理瓶颈的本质 管理问题及如何突破管理困境 企业经营典型案例分析 中小企业管理瓶颈 标准化 组织结构 流程化 管理思想 企业文化 绩效考核 过于依赖创始人的魅力、家族式结构、老板拍脑袋式决策、粗放型管理、结果考核等等，在规模和业务发展到一定阶段，便一点点的呈现出不同的瓶颈 内部邮件系统、OA、企业网站、企业门户 ERP系统 、客户管理 销售\资金--成本—客户满意度 固化标准 中小企业需求的变化： 1.随势而用 2.随身而用 3.随需而用 在当前环境下，中小企业更看重能解决实际问题的信息化投入，解决关键问题。 企业需要利用信息化来适应消费者、监管机构对产品质量、环境保护等提出更高的要求。 企业需要能跟随企业成长发展的信息化服务模式。 随着互联网与通讯技术的发展，企业的应用环境、应用场景发生了变化，企业迫切要求通过随身应用、贴身服务来提高管理效率。 经济环境巨变，加上企业自身抗风险能力不足，给很多中小企业带来经营困难与生存危机，企业迫切需要利用信息化来带动企业转型与升级、帮助企业提高利润、提高生存能力。 中小企业为了适应环境的快速变化，要求更快地响应市场、更快地