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建模带来竞争优势 “探索需求和需求管理”训练方案 （2016 年） ※训练介绍※ “需求变化剧烈”只是一个假象。很多时候真正的需求并没有变，只不过开发人员一开始拍脑袋得来的需 求是假的。如果能正确运用业务建模和需求技能，大多数假的需求变化会消于无形。另外，通过用例来组 织需求，可以精确定义并高效组织不同颗粒度和稳定性的需求。 本课程可以作为开发团队接受 UMLChina “UML 全程实作”训练之后的进阶课程 ，更进一步强调细化业 务建模和需求实践中的相关细节和技能；专注于需求技能改进的团队，也可以单独选择本课程。 本训练秉行 UMLChina 一贯的“聚焦最后一公里”原则。训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究 团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型。 1 建模带来竞争优势 ※训练目标※ 通过大量练习和项目实践，使开发团队能够达到以下目标： *理解愿景的分析技能 *掌握使用业务用例图和业务序列图、活动图来业务建模的技能 *掌握使用系统用例图和用例规约来定义需求的技能 *掌握需求启发、需求验证、需求管理的技能 ※训练时间※ 2 天，每天 7 小时（9:00-12:00 ，13:30-17:30 ）。 ※训练方式※ 针对每个知识点循环以下步骤 1-5 1. 老师将先作知识和建模要点讲解，并随时布置练习题。 2. 老师演示如何根据要点实作 UMLChina 案例项目 3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。 4. 学员分组根据要点实作一个自己当前正在做的项目。 5. 老师检查学员实作结果，和学员讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。 *自训练结束开始，提供一年的免费微信、QQ、Email 答疑。 ※训练费用※ 2 天的训练费用为 34,000 元 ，加上讲师来往交通和训练期间酒店费用约 2,000 元。共计 36,000 元。 2 建模带来竞争优势 ※训练大纲※ 1. 概论 --需求和设计的关键区别 --需求的主要工作流 --需求工具、资料介绍 2. 愿景 --愿景的要点和疑难剖析 --企业应用示例 --互联网应用示例 --嵌入式应用示例 3. 业务建模 --选取合适的组织 --业务用例图要点和疑难剖析 --业务序列图要点和疑难剖析 --改进业务序列图 --可选方案：活动图 --企业应用示例 3 建模带来竞争优势 --互联网应用示例 --嵌入式应用示例 4. 需求定义 --系统执行者要点和疑难剖析 --系统用例要点和疑难剖析 --从业务序列图映射到系统用例图 --用例规约要点和疑难剖析 --通过关系整理用例 --用例的排序和分包 --企业应用示例 --互联网应用示例 --嵌入式应用示例 5. 需求启发和验证 --研究资料、问卷调查 --访谈、观察 --研究竞争对手 --原型 4 建模带来竞争优势 6. 需求管理 --需求跟踪 --需求变更 --需求管理 7. 改进指南 --需求工程师素质的培养 --根据团队情况改进 --小步前进 --正确的改进心态 以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。 5 建模带来竞争优势 ※训练讲师※ 潘加宇。UMLChina 首席专家。 学习经历 1989-1994 中国科技大学