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实战化训练依然任重道远 ——辽宁省军区三场年终考核引发的思考 去年年底，辽宁省军区不按套路出牌设考题。结果，三支平日训练抓得不错的部队在年终训练考核中都考砸了。 在外人看来，这是很没面子的事。然而，省军区党委和领导却认为：面子不重要，真正重要的是怎样才能按照能打仗、打胜仗的强军之要，实实在在提高部队战斗力。暴露问题考砸了的结果远比掩盖问题皆大欢喜的结果更有价值！因为这样可以打消部分指战员对军事训练的盲目自满情绪，清醒地看到部队实战化训练存在的差距和问题，充分认识向实战化训练转变的艰巨性和复杂性。 他们相信，有了这样的认识，抓好军事训练就会有更强烈的危机感和责任感，也会更有主动性和针对性。三场考核难度并不高，为何公认的“优秀指挥员”都考砸了 去年秋末冬初时节，黄海海域，风急浪高，海雾弥漫。傍晚时分，40余名考核组成员从某军用码头分乘两艘交通艇，悄然驶向长山群岛。子夜，一场演练旋即展开…… 那次演练，辽宁省军区司令员周汉江带领首长机关考核组，对驻守在防区边海防一线以及岛屿岸线的某要塞区、某海防团、某边防团，连续组织了三场随机导调的检验性考核。 考核结果出乎许多人的意料：这三个一向被公认为训练比较好的单位竟然都考“砸”了： ——在外长山列岛，考核组组织某要塞区首长机关和所属部队演练了封控、防卫、防空作战等3个课题。参演的要塞区首长机关的指挥素质在省军区部队一直排在前列，几位军事首长也都是抓训练的明白人，参谋人员在沈阳军区、省军区组织的专业比武中多次取得佳绩，此次考核前他们又精心准备、反复推演。哪知，考核组在考核一开始就出了一个意外情况：既设阵地指挥所被“炸毁”，立即开设野战指挥所实施接替指挥。由于过去海岛演练很少这样设置开展类似演练，他们一时间乱了阵脚：先是指挥所选址不当，通信枢纽架设不熟练，开设后野战指挥作业器材也不全。长期习惯于依托既设指挥所和既设阵地组织指挥作战训练有素的首长机关，这次判若两人。 ——在濒海某丘陵地域，在考核组的导调下，某海防团在连续两昼夜时间里，组织实施了封控与防卫两个课题的演练。该团是省军区正规化建设的老先进，平时部队训练管理井然有序。战斗打响后，导调组先后两次设置突发情况，要求部队实施夜间远程机动。面对复杂多变的战场环境，团首长机关组织部队实施摩托化开进过程中，存在敌情观念淡薄现象，“敌”侦察卫星过顶隐蔽伪装不到位，一些战术动作带有操场化、队列化痕迹。 ——在沿江深山密林，某边防团展开战斗行动。该团是训练管理先进单位，在边防战备执勤和基础设施建设方面也创造过不少先进经验。然而此次演练，这个团平时射击成绩优异的一线边防连队实弹射击及格率比平时考核低了不少，原因是他们平时训练都是在正规靶场用统一校准的枪，此次考核则要求战士全部使用配属武器，而且是在运动中对不同距离目标进行无依托射击…… 考核过后，三个单位检讨复盘、总结反思，查出不少不符合实战要求的战备训练方面的问题。 设难逼败的随机导调，打破了沿袭多年的边海防演练传统模式 三场考核考砸了的结果，并未让省军区党委和首长感到太多的意外—— 设难逼败、最大限度地检验和暴露部队在实战中存在的差距和问题，摸摸部队一年来实战化训练的实底，正是他们规划这三场年终实兵战术考核的初衷。为此，他们颇费了一番心思，也经历了一场思想斗争。 年终实兵战术考核是部队训练的“重头戏”。早在一个多月前，省军区机关就抽调精兵强将进行认真规划设计，根据历年来组织边海防战术考核的思路和经验，结合未来信息化战争特点规律的一些研究成果，起早贪黑忙活了近一个月的时间，拟制了3套周密的考核方案。然而，当他们将方案向省军区党委和首长汇报时，却被亮了“红灯”。 司令员周汉江、政治委员张林仔细审阅了这3套精心准备的方案发现：尽管方案中一体化联合作战、信息系统综合集成、复杂电磁环境设置等“时髦词”不少，看上去很注意体现信息化战争的特点，而且也按照实战化的要求提高了某些训练考核课目的难度和强度，但从本质上看没有打破沿袭多年的边海防依托既设指挥设施、既设阵地进行防御作战的传统套路。照这么考，势必回到“上面按照计划导、下面按照套路走”的老路上。 然而，要彻底打破这3套方案他们也颇费踌躇：一是拟制这个方案机关花费很大心血、用了不少功夫，否定它会不会挫伤他们的积极性？二是考核时间已经临近，临时换案既会增加组织实施的难度，也容易带来安全隐患；三是年度考核结果关系到对部队一年训练成绩评价，大家按照原来的套路已经准备了很长时间，临时变案万一考“砸”了，上下是否能承受这样的结果？ 反复掂量，思虑再三，他们决定把这些顾虑都抛在脑后，彻底推倒原案、打破边海防演练传统模式，按照实战化要求重新规划设计！ 为此，省军区领导组织有关部门对边海防可能发生的各种突发情况和面临的威胁进行汇总分析，结合省军区部队的使命任务重新规划考核课题、设