电脑界龙头尔盖兹与贾伯斯领导统御之比较.PDFVIP

篇名: 電腦界龍頭-比爾蓋茲與賈伯斯領導統御之比較 作者: 陳又明。明道中學。高一3 班 許晉祥。明道中學。高一5 班 陳鴻毅。明道中學。高一7 班 指導老師: 鄭素梅 電腦界龍頭-比爾蓋茲與賈伯斯領導統御之比較 壹●前言 一、研究動機 在報章雜誌上常看到比爾蓋茲和賈伯斯的新聞，不免對兩人的成功秘訣感到興 趣，所以想要藉由他們領導公司的風格，來分析和比較兩人領導方法有何不同。 在這21世紀，領導將會取代管理，卓越的組織擁有卓越的領導者，領導人擁有 的領導魅力，是決定性的關鍵，全方位價值管理將會是領導統御的主流，提升每 位員工的價值，創造員工與企業成功的機會，我們提出微軟公司和蘋果公司兩大 領導人，以他們成功的經驗為研究題材，探討領導統御的重要。 二、研究架構 1、微軟的領導方法 2 、蘋果的領導方法 3 、兩者領導方法之比較 三、研究方法 內容分析法，閱讀研究書籍、報章雜誌、文章、網路，從中整理兩人的共同點與 相異點來比較。 貳●正文 一、微軟的領導方法 1、微軟的簡介 (圖一)微軟 微軟公司(MicrosoftCorporation)創辦於西元1975年，創辦人為比爾蓋茲和保羅艾 倫，是基於美國的跨國軟體公司，其著名產品為MicrosoftWindows作業系統以及 1 電腦界龍頭-比爾蓋茲與賈伯斯領導統御之比較 Microsoftoffice系列軟體，電腦硬體上，也推出了Xbox 、Xbox360等娛樂設備， 公司於 1986年首次公開募股，其不停上漲的股價，讓微軟誕生了四位億萬富翁 和 12,000 位百萬富翁，由於對市場的壟斷，反托拉斯法也為微軟帶來不好的影 響。 2 、微軟的代表人物－比爾蓋茲 (圖二)比爾蓋茲 比爾蓋茲為微軟兩大創始人之一，曾任微軟CEO以及首席軟體設計師，《富比士》 雜誌中，更連續13年蟬聯全球首富的頭銜，於2006年宣佈將淡去微軟的職務， 全心全意投入全球慈善事業之中。 用「工作狂」一詞來形容他是最恰當的，比爾蓋茲每週工作時數是六十五小時， 除了工作外便是看書。他自稱是一位「為理想與目標而終身不悔的人」，他曾說 「我生命中唯一能讓我全力投入的事情是工作，在三十歲以前如此，恐怕四十歲 以後也是如此！」。他認為「天下最有興趣的事莫過於和一群聰明的人一起打拼， 這才是人生真正的挑戰與歷練，在發展過程中的刺激與成功後的喜悅是無可替代 的。」 3 、微軟的領導風格 在一個龐大的公司中，若沒有有效的管理或領導，肯定這公司絕對無法有好的成 果，而微軟公司其中一個領導方法就是教育自己的員工。 其中微軟的產品經理常推敲競爭對手的行為，其中可採取的行動有SWOT小組， 『SWOT指的是對手的實力（strengths）、弱點（weaknesses）、機會（opportunities）、 和可能帶來的威脅（threats）』（註一）藉由此方法來教導如何對抗自己的敵人。 2 電腦界龍頭-比爾蓋茲與賈伯斯領導統御之比較 另外也希望員工能夠保持彈性，所以有 『五大原則「S.M.A.R.T」，分別代表：明 確（Specific）、適當（Measurable）、具體（Accountable）、可評估（Ressults-based）、 具有時間限制（Timebound）。』（註二）藉由讓員工遵守這些規則，讓主管更好 管理自己的員工。 在微軟不論高階主管或小員工每逢「工作狂的星期三」（每週提出報告地截止 日），都可以看到各部門有許多員工廢寢忘食地工作，直到趕上工作進度為止， 而高階主管更是「以身作則」陪著自己的員工一起工作到深夜，舉例：如微軟行 政部門副總裁史蒂芬．鮑爾在參加巡迴記者會時，總是帶著自己的電腦設備，和 下屬一起工作到深夜。以身作則讓微軟的員工，做的心服