建筑工程目管理 第二章作业 10建筑2班.docxVIP

建筑工程目管理第2章作业 10建筑2班组织的内涵是什么？ P21答：第一种含义是作为名词出现的,指组织机构第二种含义是作为动词出现的，指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、和物的行为活动。组织的职能是什么？ P21答：（1）组织设计（2）组织关系（3）组织运行（4）组织行为（5）组织调整工程项目的组织形式有哪几种？ P22答：（1）业主自管方式（2）工程指挥部形式（3）项目总承包形式（4）工程托管形式（5）三角管理形式为什么要设置项目部？ P24答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率以达到项目管理的最终目的。项目部应根据什么原则进行设置？ P24答：（1）高效精干的原则（2）管理跨度与管理分层统一的原则（3）业务系统化管理和协作一致的原则（4）因事设岗、按岗定人、以责授权的原则。项目部的主要形式有哪些？ P25答：（1）直线制式。（2）工程队制式。（3）部门控制式。（4）矩阵式。（5）事业部式。各项目组织形式的特点及其使用范围情况是什么？ P26-29答：（1）特点：机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。适用范围：适用中小型项目。（2）特点：A一般由公司任命项目经理，由项目经理在企业职能部门处于服务地位。B管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系，原单位只负责业务指导和考擦。C管理机构与项目施工期间同寿命。项目结束后，机构撤销，人员会员部门和岗位。适用范围：适用于大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。（3）特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业先行建制。适用范围：适用于小型的专业性强、不需涉及众多部门的施工项目（4）特征：A将项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵式的每个结合接受双重领导，部门监制力大于项目控制力。B项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通，人事调配、协调作战。适用范围：A适用于同时承担多个项目管理的企业。B适用于大型、复杂的施工项目。（5）特点：A企业成立事业部，事业部对企业内来说就是职能部门，对企业外来说享有独立的经营权，可以是一个独立的单位。B在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部派选，一般对事业部负责，有的可能直接对企业负责，是根据其授权程度限制决定的。适用范围：事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。矩阵式和工程队式项目部有什么联系和区别？ P28答：联系：矩阵式中兼有部门控制式和混合工程队控制式两者的优点。区别：矩阵式适用在多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目;大型综合建筑企业，经营范围很宽，实力很强的建筑企业；文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能；管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富。工程队式适用在大型项目、复习项目，工期紧的项目；大型综合建筑企业有得力项目经理的企业；人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质较高；管理水平较高，基础工作较强，管理经丰富。什么是项目经理部，它有哪些特性？ P30答：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导项目管理的组织机构。特性：（1）施工项目经理部的相对独立性。（2）施工项目经理部的综合性。（3）施工项目经理部的单体性和临时性。为什么要设立项目经理部？ P32答：项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核，是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，是在项目经理领导下的施工项目管理层。项目经理部设立有什么要求？应遵循什么样的原则？ P32答：项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。原则：（1）根据设计的项目组织形式设置项目经理部。（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性组织，不应搞成一级固定性组织。（4）项目经理部的人员配置应面向市场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要，而不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的的非生产性管理部门。项目经理部的设立规模如何确定？P33答：项目经理部一般按工程的规模大小建立。如何设立项目经理部？ P33根据企业批准的《项目管理规划大纲》确定项目经理部的管理任务和组织形式。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据部门和岗位进一步定人、定岗，划分各类人员的职责、权限，以及沟通途径和指令渠道。在组织分工确定后，项目经理即应根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到人。在项目经理的领下。进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。项目经