销售子公司人事管理规定.docVIP

规范子人事管理，理顺母子管理秩序、责任和范围，各全资、控股子人员人事管理，按照本规定执行。 1.3权责单位 1.3.1总人力资源管理部门负责本规定制定、修改、废止之起草。 1.3.2总总经理负责本规定、修改、废止之核准。 1.4管理单位 总人力资源管理部门为本规定之管理单位。 2人事管理 2.1人员管理 2.1.1经营班子成员：子经营班子由子负责人（总经理）、副总经理（总经理助理）、财务负责人和人事负责人组成，由子董事会任命，对子董事长负责。 2.1.2财务负责人和人事负责人：业务上分别对总财务管理部门、人力资源管理部门，管理上同时对子总经理（或分管经理）和总财务部门负责人、人力资源部门负责人负责。 2.1.3其他人员：业务和管理上均对子经营班子负责。 2.2人力资源规划 2.2.1子在每年12月编制下年度《人力资源规划方案》，子总经理签署意见，报总人力资源管理部门审核，经总经理董事长批准，并在12月底前将批复意见反馈给子予以执行。 2.2.2子编制下年度《人力资源规划方案》的依据是下年度的业务经营计划，必须客观，符合业务发展实际。 2.2.3《人力资源规划方案》的内容：人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。 2.3人员 2.3.1子总经理、副总经理由总或委派，由子董事会任命，财务负责人和人事负责人由总或派遣，或委托子在所在地，其他人员由子按照年度计划自行，或由总人力资源部门协助。 2.3.2子高管、财务负责人、人事负责人和其他由总派遣的人员的人事档案由总行政人事部统一管理，劳动合同一般与总签订，其他子自行的人员的档案、户籍等由子自行管理，报总人力资源管理部门备案。 2.3.3子在每月月底前将上月《员工花名册》，以电子文档形式报总人力资源部门备案。 2.4员工培训 子员工培训由子按照年度培训计划自行开展，并做好相关的培训记录和效果评估。总组织的相关培训，总人力资源管理部门根据培训课程的实际内容，可邀请子相关人员参加。 2.5员工绩效考核 子员工绩效考核由子自行实施，考核制度、考核工具由子制定，总人力资源管理部门在业务上予以指导和协助，原则上按照相关绩效考核制度执行。 2.6薪资与福利 子根据业务经营情况，并结合所在的的社会、经济发展、收入水平和人力资源市场情况，拟定薪资与福利制度，经总人力资源部门审核，报予董事长批准后执行。 2.7劳动关系管理 子自行的人员的劳动合同，由子签订，所发生的劳动争议和纠纷，由子在所在地自行解决。 2.8人事异动管理 子拥有所属员工调动、轮岗、晋升、降职、解雇的自主管理权，所编制《人员异动表》随《员工花名册》一起报总人力资源部门存档备案。 2.9其他本规定未涉及人事管理事项，按照总相关人力资源管理制度执行。              梦想云在线进销存软件/ 鵼罔步