汪中求 《细节决定成败》 名言录.doc

汪中求《细节决定成败》名言录 1. 细节源于态度，细节体现素质。 2. 细节的实质是认真的态度和科学的精神。 3. 细节承载着社会的文明。 4. 一个不经意的细节，往往能够反映出一 个人深层次的修养。 5. 做事不贪大，做人不计小。 6. 个人素质一小步，民族素质一大步。 7. 人的意志力是由责任感决定的。 8. 使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是 鞋里的一粒沙子。 9. 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的 行进。 10. 人生最大的浪费是选择的浪费。 11. 人最能则我原谅的缺点是懒惰。 12. 素质就是快速适应社会的能力。学历不 等于能力，知识不代表素质。 13. 把小事做细，把细事做透。 14. 简单的招式练到极致就是“绝招”。 15. 每天问一遍：是你解决了问题，还是你 成了问题的一部分？ 16. 简单不等于容易。 17. 以极高的效率完成根本不需要做的工作， 是最大的无用功。 18. 上坡的路和下坡的路，其实是同一条路。 19. 生活是参差不齐的，而生命是完全平等 的。 20. 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少 的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对各类规章条款不折不扣的之行。 21. 细节是能够体现事物内在联系和实质的 微小事物和情节。 22. 1%的错误会带来100%的失败；100-1=0。 23. 标准是你应接受的工作最低水平。 24. 战略：从细节中来，到细节中去。 25. 卫星要上天，马桶也不能漏水。 26. 精细化管理的本质更多的是对员工的职 业化要求。 27. 精细化管理始于数据化。 28. 管理就是使有限的资源发挥最大效能的 过程。 29. 管理就是包括“管”和“理”，“管”是 监督的控制，“理”是指导和服务。 30. 中国管理者的主要任务是在“理”，而并 非“管”。 31. 以量化的数据作为提出问题的依据、分 析判断的基础、考察评估的尺度。 32. 高管人员应该多做选择题、少做问答题、 不做论述题。 33. 口号不是目标，倡议不是管理。 34. 策划要活，管理要死。 35. 任何一种管理理论都难以使中国企业有 全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 36. 有些不发达地区可以从乡间小路直接进 到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕过。 37. 中国企业当前首先要理解管理是一门科 学，通过工作流程解决“事”的问题，通过岗位标准解决“人”的问题。 38. 明确、准确、精确，必将成为管理者孜 孜以求的三级跳。 39. 管理者要努力使整体大于各部分之和， 还要使今天与明天相适应，相平衡。 40. 规则提高一次做对的概率，流程减少一 次衔接的摩擦。 41. 培训是最大的福利，工作岗位是训练平 台。 42. 职业化的训练是最大的人性化。 43. 合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨 练。 44. 决策要慢，行动要快。 45. 不要相信“布置等于完成”。 46. 最基本的等于最有效的。 47. 战略上举重若轻，战术上举轻若重。 48. 企业资源必须创造效能与效率。不与效 率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。 49. 上级可以越级调查，但不可以越级指挥， 下级可以越级投诉但不可越级汇报。 50. 经过磨合的学习型团队是企业的核心竞 争力。 51. 一个团队的能力不能超出总经理的个人 能力，是可怕的，也是可悲的。 52. 大胆用人，小心保护，允许出错，改过 则进。 53. 一个成功的团队没有输家，一个失败的 团队没有赢家。 54. 兵的失败是将的无能。 55. 没有考核就等于没有制度，不与分配衔 接就等于没有考核。 56. 处罚员工是管理者的无奈。 57. 领导是有情的，管理是无情的，制度是 绝情的。 58. 中国有最廉价的企业家，却有最昂贵的 管理机制。 59. 很难改变一个人的思维，却可以改变一 个人的行为，通过改变行为进而改变思维。 60. 管理针对人的弱点才起作用。 一场风波之后的我 罗霄 世界上有许许多多大大小小的风波，我家也有，此事古难全…… 但是，那个风波像是使我变得更加懂事似的。 一个夏天中的某个星期日，我在床上睡着，突然，老妈的叫声把我摇醒了：“罗霄，快过来。”我没理她，昨天去爬山，太累了，而且今天又没有补习班，我便转过头准备睡个回笼觉，可妈妈又说：“小燕子飞进了家里，你也不看？”我好似如梦初醒，所有的疲劳都被赶走了，我三下五除二就穿上了衣服，以迅雷不及掩耳之势跑进了厨房。 我上看下看左看右看，就是没看到燕子，妈妈指了指橱柜，我往橱柜上一看，哟，还真有只灵巧的小燕子，黑黑的后背，剪刀似的尾巴，白白的肚皮，黑溜溜的双眼，与一双尖尖的小爪，多么可爱的一只燕子，这是我第一次细细观察这可爱的小生物，突然