《项目管理》作业集答案(汪方军)(专本科函授).docVIP

　⑴一次性 一次性是项目与其他日常运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。 　⑵独特性 每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。 　⑶目标的确定性 项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。 目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 　⑷活动的整体性 项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。 　⑸组织的临时性和开放性 项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。这一点与一般的企、事业单位和政府机构很不一样。 　（６）开发与实施的渐进性 每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能从其它模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都需要经过逐步的补充、修改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付成果，始终要精工细作，直至项目完成。 　⑺后果的不可挽回性 习题集答案 第1章 项目与项目管理 一、判断题 1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√ 二、单选题 1．C 2．A 3．A 4．D 5．B 三、名词解释 1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。 3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。 4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。 5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 四、简述题 1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。 比较 项目 日常运作 目的 特殊 常规 责任人 项目经理 部门经理 时间要求 有限的 相对无限的 管理方法 风险性 确定性 持续性 一次性 重复性 属性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考核指标 以目标为导向 效率 资源需求 多变性 稳定性 2.答：项目的特征： 　⑴一次性 一次性是项目与其他日常运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。 　⑵独特性 每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。 　⑶目标的确定性 项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。 目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 　⑷活动的整体性 项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。 　⑸组织的临时性和开放性 项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。这一