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企业文化培训公开课 第一篇：企业文化建设公开课培训企业文化建设公开课培训 各有关单位： “短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（vbm,valuebased management），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过 程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。 创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的oec管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的oec管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模 式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。 培训时间、地点 2014年6月8日至6月12日地点：青岛市 2014年7月17日至7月21日地点：青岛市 2014年8月6日至8月10日地点：青岛市 培训内容 第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位 2.人单合一t模式 第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设 第七部分 生产现场改善/全面质量管理第三部分：文化管理与部门文化落地推进 第八部分 海尔管理的文化平台 第四部分：企业、部门合并中的文化整合 1.解析海尔文化 第五部分: 海尔oec管理经验介绍 2.海尔文化平台六大支柱 第六部分: 海尔管理最新进展 3.海尔的“基于文化管理法” 1.sbu管理法与自主经营体 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 主讲专家 海尔集团高层管理人员 葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授 王维宝管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。 王成荣经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 培训对象 1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部 、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 报名详情 1.费用：2800元/人（不含食宿）。 2.电话咨询：010继红 qq在线咨询：452190912 在线报名：nx2014@163.com 来源：企业内训网() 原文地址： 第二篇：企业培训公开课活动工作计划工作计划 一、工作目标 1.让到场hr深刻理解领导力、人才发展、经营分析、选用育留四大模块的内 涵，并能较好的运用于职场中。 2.邀约到场30人，且是相关公司的hr。 二、培训要求 理顺与360度的完善hr技巧培训，确保培训工作高效率的正常运作。 三、培训时间 1月4日---1月25日 四、培训对象 各公司hr（以老客户为主，同时邀约新客户） 五、工作安排 12.25-1.3进行客户邀约以及做好人才发展群关于本次课题的调研，清楚了 解hr们的需求，发掘有意向客户，以便进行有针对性的邀约， 提高邀约效率，同时也让老师能针对需求点更好的进行培训。 1月4日模块一：领导力 1月11日模块二：低成本人才发展 1月18日模块三：经营分析 1月25日模块四：选用育留 六、 问题及解决方案 1.问题一：邀约时确认能到场客户较少 解决方案：加大力度大力开发新客户，并对老客户进行3遍甚至以上的通 知 2.问题二：最终到场人数远少于预期人数 解决方案：在课程现场摆放少于预期人数的椅子，若到场时椅子不够时， 则及时快速的加上座位，可以让学员产生该课程很抢手、热门 的错觉 3.问题三：年关将至，hr手头工作普遍较多，且25号有些公司已经放假解决方案：将课程价值充分传达，让hr明白课程所能带给其的帮助，以及 课程能帮他在工作中达到的效果，比如更好的选用育留人才及 提高其工作效率。 第三篇：all56企业公开课培训-第三方物流公司的发展之路第三方物流公司的发展之路 （1）第三方物流产生是社会分工的结果，在（out-souring）等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的