团队管理法则99条.ppt

团队管理99条;团队管理法则四大模块;1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。 　　 2、第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者，明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智和必须的；对于后者，一个根本性的原则是：说谎者必须离开。 ;;All Rights Reserved By Justech Precision Industry Co.,Ltd.;All Rights Reserved By Justech Precision Industry Co.,Ltd.;16、蛋糕永远是有限的。当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。 　　 17、追求公平，不如崇尚公正。 　 18、当你意识到危险的逼近时，事实往往是，你已经失去了反击和自救的机会。 　　 19、先向团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。 　　 20、在团队中生存，没有任何人手握豁免权，包括老板，犯错误一定会付出代价。所不同的是，员工犯错，失去的是一份工作，老板犯了错，会失去整个团队。 　 21、联合多数对付少数。这意味着，虽然可以有敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友多过敌人。唯一的例外是，你的敌人恰好是你的老板或上司。;;◆团队晋升法则 ;4、年轻是最大的优势，虽然你经验欠缺，缺乏阅历，但你冲劲十足，有更多的机会成功，因为年轻是最富有竞争力的因素，所以有人说：年轻没有失败。 5、很多竞争，只有冠军而没有亚军，冠军是唯一的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢？这很好判定，他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气”。 6、取得成绩后，你可以适当的表现，让你的直接上司看到，但不要过分张扬，更不可藐视他人。;;11、你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角，跟一名普通员工没关系，事实上，斗争无处不在，它部分管理层还是普通员工阶层，你需要随时小心背后袭来的暗箭。 12、组织既然是人的组合，每个人都有自己的优先顺序和利害关系，如果你学不会如何协调人与人之间的关系，也就别痴心妄想在团队中平步青云。 13、如果你自认为是一匹难得的千里马，千万别痴等什么伯乐的出现，天真的以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道，伯乐活的也不容易，他或许也在等人去发掘。所以，你必须适度的为自己制造出风头的机会，这将有助于增加你晋升的几率。有一句话送你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。;14、学会包装自己。商品的销售多少都要靠包装的，何况是竞争激烈的职场？当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时，别忘了做一做个人公关。 15、会议是一个不可多得的个人舞台，你要适时的掌握难得的发言机会，展现出个人的优秀能力，发出声音，才能引起团队管理者的注意。 16、时刻为上司着想，因为高出不胜寒，身居高位的老板也会感到孤独，也会有不为人知的辛酸，如果能站在他的角度设身处地的为他着想，说不定就会找到与之沟通的合适的切入点。 17、即使没有报酬，你也应该去争取的分外工作，是当你想要争取某个职位，却没有相关背景或任何优势的时候。;18、对你的老板一定要说实话。公司有问题，你就一定要告诉你的老板，向他坦白你的想法，当然还不仅仅是工作方面的沟通，如何保持和老板逐步深入的沟通，也是让老板认识你和信任你的好方法。 19、你要想老板之所想，忧上司之所忧。而且很多时候，你要想在他面前，并让他知道。这并不是投机取巧，而是你对于工作的投入和负责任的表现。让他对你感动，你就成功了一半。 20、减少一个敌人的价值，胜过增加一个朋友。;;◆团队管理法则 ;5、在一个团队中，不做事却整天在上司或是老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。以为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。 6、团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。 7、不管你有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。;8、世界时只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。 9、打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清它的缺点和欲望，才能更好的使用他。 10、