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培训制度(精选多篇) 第一篇：培训制度员工培训制度 一、总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条 教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工岗前统一教育培训； 2．员工在岗教育培训。 二、岗前培训 第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。 第四条 岗前培训的目的： 1．使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。 2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件(请您支持)。 第五条 岗前培训的内容： 1．讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标； 2．讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； 4．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； 5．解答疑问； 6．组织撰写心得体会及工作意向。 第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。 三、在岗培训 第七条 在岗培训的目的： 1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 2．减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全； 3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 四、附则 第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。 第九条 本制度自2014年1月1日起实施。 黑龙江恒东建材有限公司 第二篇：培训制度联合教学培训制度 1、 军训、培训期间，请说普通话，使用文明语言，不说脏话，违 反者俯卧撑10个/次成长赞助。 2、 在培训过程中，无故迟到、缺席者。超过1分钟，进行俯卧撑 10个的成长赞助；15--30分钟以内150个成长赞助；超过30分钟以上迟到按照旷课一节计算，并进行书面检讨,10圈跑步；连续迟到、旷课超过5次，表现不好者，在实习期工资待遇与表现优异者区分；如超过5次以上严重违反规则者，屡教不改，或者未请假脱离培训24小时者，达不到培训要求者将退回学校,不再参加培训。 3、 军训、培训期间顶撞教官、老师，不服从管理者，进行书面检 讨，屡教不改的，企业进行淘汰。 4、 培训期间老师会安排小考，考试优异者，学校进行奖励；考试 不合格进行辅导后参加补考，根据日常表现，合理安排工作岗位。 5、 在军训中确实因个人情况身体不适，不能参加军训或者培训的， 必须持有医院证明和班主任老师的批假，教官收到假条后可以安排休息。 6、 见到任何人员请进行礼貌用语问候，注意个人素养。 7、 培训期间请化淡妆，注意个人卫生的清洁和仪容仪表的整理。 8、 在军训中，有任何事情请知会军训教官。 牢记：合理的要求是锻炼！不合理的要求是磨练！过分的要求是锤炼！ 第三篇：培训制度新员工培训制度 新员工岗前培训标准管理办法 第四篇：培训制度培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资