物流公司投资创业计划书.docVIP

物流公司创业计划书 目 录 一、公司简介 （一）1.某物流创业公司简介 2.某物流创业公司优劣势分析 （二）计划书编制目的 1.某发展的指南针 2.与专业物流快递企业进一步合作 3.获得投资、引进管理模式 （三）计划书编制过程 二、市场定位 （一）物流快递市场的宏观分析 （二）物流市场的微观定位 1.产品定位 2.客户定位 （三）快递市场的微观定位 1.快递业务按照时间要求划分 2.快递业务按照区域划分 三、需求及竞争对手分析 （一）市场特征分析 1.服务对象的特殊性 2.快递业务的复杂多变性 3.服务范围的辐射 4.服务创新性 （二）综合业务量预测 1.分析与预测的内容和思路 2.某综合业务量预测 （三）竞争对手分析 四、企业发展战略 （一）A方案与B方案 （二）战略目标 （三）战略重点 1.企业转型 2.组织结构转型 3.建立业务网络 4.发展物流金融、电子商务 5.拓展4PL业务 五、企业转型方案 （一）组织机构转型 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 2.某目前的组织结构设计 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 4.运行机制 5.组织转型中应该注意的几个问题 （二）地面网络建设 （三）信息网络 1.系统权限 2.基本信息管理 3.公司信息管理 4.客户信息管理 5.快递单据管理 6.财务管理 7.报表管理 8.查询功能 9.合作创业公司信息管理 （四）业务启动时的部门职责和协同 1.创业核心团队 2.市场部 3.运营中心 4.各分公司 5.人事部 6.信息技术部 六、商业模式 （一）品牌策略 1.某品牌经营战略的基本思路 2.品牌战略的三个基本点 （二）产品设计准则 （三）经营模式 1.独立经营 2.策略联盟 3.特许经营 4.独立承包商 七、经济评价 （一）经济评价的主要指标 （二）经济评价的假设前提 （三）财务预测结果 八、风险与控制 （一）某面临的风险 （二）风险控制  （一）公司简介 1.某物流创业公司简介 在此背景下，某职业技术学院于2005年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。某物流创业公司就是其中之一，自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在某高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，某发展迅速，在2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。 在某第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，某在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。某还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月，某物流成功转型，转换快递网络，并由原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。 2.某物流创业公司优劣势分析 2.1 某的优势 2.1.1 学校的扶持政策 某物流创业公司是某职业技术院创业园里的一个创业公司，它的创立离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，某才可以得到快速的发展；同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了某在学校快递市场的占有率；学校的支持更是降低了成本，给某的发展带来最大的优势。 3.1.2 区位优势 长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。某有较好的区位条件距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿某全境。宣杭铁路新长铁路和即将修建的湖乍铁路使某分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。上海圆通速递有限公司某分公司在年前推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx为其递送员配备数据收集手持设备FedEx PowerPad，该设备加快了取件过程，全面革新了速递服务水平。 图1 全球第三方物流市场发展状况 Source: Datamonitor, HIDC Netherlands, TNT Post Group, Morgan Stanley Research  图2 我国第三方物流供应商的年均增长率 资料来源：中国第三方物流市场MERCER公司2002年5月16日 快递市场同样也是充满商机的领域。2000年中国快递市场（包括地面）的规模为90多亿人民币，2005年中国快递市场达到270亿人民币，并且在2010年以前将以25%的增长率增长，据此预计到201