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www.ChinaHRD.net KelloggCompany 企业人才战略与培训体系规划 凯洛格管理咨询公司 王玥 www.ChinaHRD.net 第一天 ¶ 引言 ¶ 企业HR管理体系与人才战略 ¶ 企业生命周期历程中的人才管理 第二天 ¶ 历史的经验－突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈 ¶ 企业大学的最佳实践－如何导入企业大学 www.ChinaHRD.net 宁作百夫长，不为一书生! 赛尼加的“当一条船不知道驶向哪个港湾的时候，什么风都不是顺风” 哥伦布的船“一群志趣相投的探索者，一起造一条坚固的船，确定一个”西“的方向，一直前进 人是最重要的！ 用师者王！用友者霸！用徒者亡！ www.ChinaHRD.net 实例：凯洛格员工的基本要求 • 热心救世的古道热肠－如孔融，张良 • 超然出世的悠然心态－如老庄，范蠡 • 正心 • 洞悉天下的叛逆疏狂－如李贽、嵇康 • 热心 • 内省律己的谦虚谨慎－如王阳明，曾国藩 • 清心 • 孜孜不停的灵魂追求－如孔子、李白 • 用心 • 一心护法的铮铮铁骨－如齐太史、魏征 • 虚心 • 成仁取义的担当精神－如墨家、谭嗣同 • 刚柔相济的意志语言－如晏子、纪晓岚 www.ChinaHRD.net ; –静心读书的时间 –苦心思考的勇气 –其他淘金选择的机会成本 –对凯洛格所有公司校友的承诺 www.ChinaHRD.net 近阶段; – 凯洛格推荐专业媒体发表：合格且有商业质量的研究文章 – 凯洛格推荐媒体采访： 建立专栏 – 凯洛格出资出版：有商业底蕴和研究价值的研究结果 – 凯洛格合伙人联系：推荐给产业专家或商业精英 – 凯洛格项目实习：委派项目任务，指定专业导师 – 凯洛格专项奖金 长远： – 凯洛格公司聘请任职 – 凯洛格合伙人推荐工作职务 – 凯洛格校友网络 www.ChinaHRD.net ¶ 引言 ¶ 企业HR管理体系与人才战略 ¶ 企业生命周期历程中的人才管理 ¶ 历史的经验－突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈 ¶ 企业大学的最佳实践－如何导入企业大学 www.ChinaHRD.net 三个层次的企业计划对人力资源计划的影响 企 战略计划 经营计划 年度计划 业 （长期） （中长期） （年度） 计 宗旨 计划方案所需的 目标 预算 划 环境 过 目标 资源组织策略