55职位评价的方法（一） ——排列法.ppt

第5章 工作分析与职位评价 5.1 工作分析、职位评价的含义 工作分析(Job Analysis)是搜集与某一特定工作相关的信息，并进行证明和分析的过程。 职位评价(Post Evaluation) ，是指通过专门的技术和程序,对职位进行比较，确定职位的相对价值差异。 5.2工作分析、职位评价的作用 工作分析、职位评价作为公共部门人力资源管理的基础，其作用体现在以下几个方面： 约束政治恩赐，招募合适人才。 工作分析、职位评价是人员评估的准则。 工作分析、职位评价是确定薪酬的主要依据。 工作分析、职位评价使公职人员培训与开发有了明确的方向。 5.3工作分析的程序 （1）确定工作分析的目标，也就是确定工作分析资料的用途。 （2）确定工作分析的执行者。 （3）选择有代表性的职位来进行分析。 （4）收集工作分析所需的资料，这是工作分析的关键环节。 （5）让任职者及直接上司认可所收集资料。 5.4工作分析的方法 (1)面谈法 (2)问卷法 (3)现场观察法 (4)工作日志法 5.5工作说明书 （1）工作认定(Job Identification)。 （2）工作摘要(Job Summary)。 （3）工作关系(Job Relationship)。 （4）职责。 （5）职权。 （5）绩效标准。 （7）工作条件(Working Condition)。 （8）任职资格。 5.5职位评价的方法（一）  ——排列法(Job Ranking) 排列法是将组织内所有职位按责任轻重、复杂程度等因素，由高到低排列出来进行评价的方法。 排列法的主要程序为： （1）确定标杆职位 （2）排列其余职位 （3）职位分级 5.5职位评价的方法（二）  ——分等法(JobGrading) 分等法的具体程序为： （1）按职位内容进行分类 （2）确定等级数量及等级定义 第一，依据组织规模、工作性质、人力资源管理策略确定出等级的数量。 第二，确定用来评价职位重要程度的基本因素。 第三，明确等级定义。 第四，评价和分等 5.5职位评价的方法（三）  —— 评分法(Point System) （1）职位群的确定 （2）评价因素的选择和界定 （3）因素分等 （4）权衡因素之间的相对价值 （5）确定每个因素等级的分数 （5）编写职位评价手册 （7）实施评价 5.5职位评价的方法（四）  —— 因素比较法(Factor Comparison) （1）选择标杆职位 （2）按因素排列标杆职位 （3）给各因素分配薪资待遇 （4）比较上面两次排列的结果，删掉不理想的标杆职位。 （5）排列其它职位 * *