“互联网+”助推济柴动力总厂加速转型.pdfVIP

18 2016年3月 石油规划设计 第27卷第2期 文章编号：1004—2970(2016)02一0018一04 豳 王光杰。 郭安东 李新雷 冯家强 钱勇萍 (中国石油集团济柴动力总厂) 王光杰等．“互联网+”助推济柴动力总厂加速转型．石油规划设计，2016，27(2)：18～21 摘要伴随信息技术的高速发展，互联网技术在企业中的应用也越来越广泛，而“互联网+” 是应用互联网思维的进一步实践成果，它利用互联网平台和信息通信技术把互联网和企业相连 接，实现企业创新、创意、技术、资金、人才及用户需求的有效对接，是互联网发展的新形态、 新业态。中国石油集团济柴动力总厂利用“互联网+”实现创新发展，成功搭建了智能生产、物 采系统、售后管理和远程监控网络平台，使生产和管理水平得到大幅提升。如今“互联网+”已 广泛应用到济柴的生产、采购、销售各环节，为助推济柴由生产型制造商向服务型制造商加速转 型发挥了重要作用。 关键词 互联网+；智能生产；采购管理；销售管理；远程监控 中图分类号：TP399，F407 ssn．1004—2970．2016．02．006 文献标识码：A DOl：10．3969／．j．i 方面应用基础，即数字化应用、网络通讯环境和智 0 引言 能设施应用。随着客户个性化需求增多，济柴的生 产方式逐渐呈现多品种小批量的特征，离散式加工 “互联网+”作为一种互联网发展新形态、新业 特点越发突出，这就迫使济柴急需提升生产线的速 态，充分发挥着互联网在生产要素配置中的优化和 度与柔性，快速交付产品，以便对市场需求的变化 集成作用，积极推进互联网技术与传统产业技术深 做出快速响应。 度融合。中国石油集团济柴动力总厂(以下简称济 1．1智能机器人 柴)利用“互联网+”实现创新发展，在产品研发、 智能机器人实现了生产现场“无人值守”的智 生产和营销全方位加速转型，形成了“互联网+生产 能生产。以前的总装分厂，加工设备完全依靠人工 制造”新产业形态。 操作，生产效率低。济柴的总装分厂是柴油机装配 1 “互联网+智能生产助推济柴生的最终环节，加工设备单靠人力操作既费时又费力， 产制造全面升级 而环境的变化、人员的因素都将对装机进度和质量 造成很大影响。 “智能工厂”是在数字工厂基础上的进一步延 如今，总装分厂引入了智能机器人(见图1)、 伸。通过实现数字化业务流程中各阶段产品数据、 传感器等现代化设备，通过网络把供应链、生产过 信息的智能采集、分析，进而对业务流程进行优化， 程和质量追踪智能连接，实现智能化管理。智能机 最终指导数字化业务流程有机运行，实现智能生产。 器人是典型的数字化、网络化、智能化制造装备， 济柴为实现“智能工厂”建设的目标，具备三 是智能制造的重要组成部分。 }王光杰，男，工程师。2008年毕业于聊城大学计算机科学与技术专业，获学士学位。现在中国石油集团济柴动力总厂，从事信息系统管理工作。地