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看亮剑,谈市场经济中李云龙 ) 毫无疑问，《亮剑》中的李云龙是一个不好管理的角色。但是这个李云龙，对国家、对民族、对抗日大业有着无比的忠诚。这个人的粗糙不仅不让人感觉反感，反而让人觉得亲切；这个人的大大咧咧也给人一种视死如归的大将风度。李云龙是那个时代造就的英雄，抗日战争需要这样的军人，李云龙是为了战争而生。 　　 中国市场竞争需要李云龙 　　《亮剑》中，李云龙所在的山西战场，既有日本鬼子、伪军汉奸，又有八路军、国军、地方武装等等，可谓是关系错综复杂，矛盾纵横交错，爱恨相互交织，利益盘根错节，和我们目前的中国市场，既有跨国公司攻城掠地，烧杀抢掠，又有本土大牌奋勇抗战，浴血阻击，还有地方品牌在利基市场步步为营、患得患失的及近白热化的竞争形势何其相似！ 　　纵观我们现在的营销骨干队伍，战斗在市场前沿的营销经理人，尽管不乏一些海龟派、MBA、科班出身或比较系统接受过培训的人士，但从总量上看，这些高层次的“正规军”也大多数服务于少数跨国公司、大品牌或大企业，而绝大多数的中小企业或一般品牌的营销主管，仍然是被称为“土匪”的“李云龙”的天下。因为，一方面高层次营销人一般不会屈就于这些土得掉渣的企业和品牌，另一方面，即使他们愿意屈尊下嫁，这些企业也出不起迎亲的嫁妆费用。所以，还是土生土长的“李云龙”们最合适、最实用。 　　“李云龙”阶段是中国营销经理人不可逾越的炼狱过程。 　　有网友评论，《亮剑》反映的不是我军的历史。一支文明的人民军队形象，在这里让李云龙给彻底毁了。看看李云龙吧！打不打仗，他的帽子都是歪着的，且一脸的杀气。张口“老子”，闭口“他妈的”和“放屁”。领军需给养是“强要”，申请弹药是“交换”，作战动员是“许愿”。吃饭、喝酒的场面和土匪没有什么两样。总之，这支八路军的部队没有一点管理规矩和章法。从电视里，我们看不出他领导的部队是一支人民的军队。 　　这位网友可能对八路军的组成、历史和当时的时代背景缺乏深刻了解。不要说团一级的李云龙，就是军师一级或者集团军司令一级的李云龙，又怎能符合现代“文明之师”的形象呢？当时的情况下，能遵守《三大纪律八项注意》就已经很文明了。 　　我们用20年的时间走完了西方发达国家近200年的市场经济路程，我们来不及复习甚至来不及看书，仅仅以小学文化就要参加国际水平的统考，有李云龙视死如归、热血肝胆的勇气和豪气已经足够，剩下的只有边打边学，边实践边进步，边交学费边长见识。 　　拥有洋枪洋炮的洋鬼子未必在中国目前市场上好使。 　　日本人侵略中国前后，美国人派了庞大的顾问团帮助蒋介石，苏联人也派了以李德为首的顾问小组帮助共产党，国民党部队里的高级军官黄埔军校毕业的很多，共产党队伍里的高级指挥员黄埔军校毕业的很少，但也有王明之类的海龟派，结果怎么样，抗日战争还是按照毛泽东在《论持久战》中预测的那样，在经历了战略防御、战略相持、战略进攻三个阶段之后，中国人民取得了最后胜利。 　　现在很多有一些学问的营销人或理论家，对市场竞争中的机会主义、游击主义不屑一顾，认为是雕虫小技，是不讲战略，是“流寇”营销。殊不知在目前的中国市场形势下，毛泽东思想在一定时期乃至一个相当长的时期内，仍然大有用武之地，中国特色的市场经济学绝对不是西方的市场经济学，毛泽东的游击战是战略而不是战术。 因为，中国企业的第一要务是生存，然后才能谈发展。不论是黑猫还是白猫，不论是多元化还是专业化，不论是正规军还是游击队、八路军，在基本商业道德底线之上，赚钱和生存是硬道理。李云龙式的干部尽管有很多缺点，但他有一个我们最急需也是最稀缺、最难得的优点，就是能多杀鬼子，多抢枪炮，多占地盘，带好队伍。而一些比李云龙有知识、有修养的干部，不断地抛出一本本装订精美的策划方案，也在不断地使不少企业在没有见到顾客上帝之前自己已经先见了上帝。麦肯锡兵败实达，尽管有方方面面的原因，但在国外气候条件下生产的洋枪洋炮和在国外市场文化熏陶下的洋鬼子，遇到中国市场的连阴雨未必好使，这应该有一点道理。 　　 　　作战原则就是打击对手，削弱对手，消灭对手，壮大自己。 　　有网友评论，《亮剑》歪曲了人民军队的组织原则和作战原则。党指挥枪和三大原则在《亮剑》里成了笑谈和被讥笑的靶子。电视里，李云龙完全是一个军阀，在新一团也好，在独立团也罢，他当团长都是他个人说了算，他不但不把上级当回事，也不把上级命令当回事，更不把团政委当回事。电视里，李云龙还多次对团政委说，“我是一团之长，团里我说了算！”，“团里我管军事，你管生活！”试问？一个长征走过来的老团长，连政委是管什么干什么的都不清楚吗？从这一点上讲，李云龙倒像是“土匪”。 　　在复杂多变的市场竞争中，什么是我们的组织原则和作战原则？我认为，有效地打击、削弱和消灭对手，不断地巩固阵地并壮大自己就是最