做一个勇于创新及开拓者领导.docVIP

做一个勇于创新的开拓型领导 勇于开拓，积极创新，是现代社会对领导工作的本质要求。作为领导者，要多方面培养自己的创新能力，以适应形势发展的需要。 保持好奇心 好奇心、疑问感决定了创造力的大小，不幸的是，在保守主义及服从的压力教育下，大多数人丧失了这些天赋属性。有创造性的领导对于只知道事情如何进行并不感到满足，他要进一步知道为什么，亦即他要了解他所思所见的因果关系是什么？他们的好奇心并不只限于他们所学的范围，其兴趣的范畴包括了各个方面问题，而且很自然地对于几乎令任何人困惑的问题产生出一种热情。 2、创意与开放 思想上有创意为有创造性领导者的另一特色，他能想出不寻常的答案，并可发现各种现象间彼此互相关联的蛛丝马迹。这些人对他们所碰到每一件出乎意料之外的、奇特的及新鲜的事都能予以相当了解。 有时候，具有创造力的个人对特异观念开放的程度甚至到了容易受骗的地步。这些人通常很快就准备好接受一个奇异的或是想入非非的观念，并且在放弃它们之前总得好好地把玩一番，于是新希望、新观念及冒险的想法便成为他们心智练习的无尽来源。 3对问题的敏感性 有创造力的领导者不仅会想出新鲜的点子来解决问题，他还会侦测问题，由于具有了解各方面需求的能力，使得一位领导者得以注意到该公司之产品、生产过程及应用等方面的差距。这样的领导者也能够察觉到不同情况的重要性及可能性，而这些可能正是被一个创造力较差的领导者可能忽略掉的。他们会敏锐的察觉到人们的需要及部属的潜力，这些领导者总是有兴趣来改进现有的产品及情况，就像苏格拉底式的哲学家一样，有如芒刺在身一刻不得安宁。 4由信心到大胆 在创造性的工作中，勇于接受超越一般的思想方式，并且坚信能面对可能的挫折及责难是一件非常重要的事。即使对一个已经被证实为有创造力的经理而言，这也是很难做到的，至于对一个新手，要他完全将他人的批评置之度外就更难了。 信心，是一项仅能通过经验与练习而加以发展的重要因素。俗话说：“只有成功才能培养成功。”这话相当正确，但它的推论：“只有失败才能导致失败”，却不见得正确，虽然对创造性而言，恐惧犯错的心理是一种具有毁灭性的情绪，但总经理应该了解失败就像成功一样也会导致进步。 由于许多领导者的生涯是以成功为导向前提，故恐惧失败的阴影便愈扩愈大，但是对于一个具有创造力、创新力、并且愿意承担风险的领导者来说，失败是一定会发生的。失败应被视为一种情势，从而新观念及改良的观念才能得以产生。几乎在每一行业里，均不乏经由失败而致成功的例子。 实际上，尝试一项观念并不算是最大的失败，恐惧失败的心理使得许多领导者不敢去做真正具有开拓性的事，特别是那些含有风险因素在内的事，这才是最大的失败。 在高扬的改革旗帜下推进深化医政 在万众瞩目和期盼中，党的十八届三中全会闭幕了。这次大会高扬改旗帜，提出了全面深化改革的总体方向，站在顶层的高度设计出未来改革的路线图，改革将向经济、政治、文化、社会、生态文明等方面全面进发，中国的改革开放站在了新的出发点。 经过35年的改革开放，沿着中国特色社会主义道路，我们国家经济社会发展取得了令人瞩目的成就。与此同时，高速发展也带来了诸多新的矛盾和问题，经济增长需要新的助力，社会发展需要新的思维，日益突出的各类矛盾需要一一化解，改革成果需要人民更加公平分享，生活环境需要更加健康美好.....这一切都对加速推进深化全方位的改革提出了迫切要求。 十八届三中全会提出的总目标是，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。发展的最终目的在于，让发展成果更多更公平惠及全体人民，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题。而实现这一切的路径则是全面深化改革。全面深化改革，是十八届三中全会向全社会发出的动员令，它将给前进中的中国带来深刻的变化。 全面深化改革，要求围绕更好保障和改善民生，促进社会公平公正义，深化社会体制改革，推进社会领域制度创新，推进基本公共服务均等化，确保社会即充满活力和谐有序。正在进行的医药卫生体制改革，既和人民群众的切身利益息息相关，也关系到社会经济的转型发展。十八届三中全会提出的“深化卫生医药体制改革”的要求，为我们在深水区继续推进医改吹响了号角。 在新一轮医改启动之初，中央就明确提出，满足人民群众的基本健康需求是各级党委和政府的职责，强调坚持基本医疗卫生的公益性质，把基本医疗卫生制度作不公共产品向全民提供。医改是世界上所有国家面临的共同难题，要解决这些问题，没有现成的模式可供套用。正国为如此，在今年会见世卫组织负责人时，习近平总书记表示，我们要探索医改这一世界性难题的中国式解决办法。当医药卫生体制改革向深水区推进时，我们面临的挑战依然突出。这种挑战，一方面体现为一些旧的机制已经不再适应新的发展形势必的需要，在诸多人事制度、分配制度等改革关键环节，仍然延续十多年前的模式和方法，对