班组建设体会(精选多篇).docVIP

班组建设体会(精选多篇) 第一篇：标杆班组建设体会计量标杆班组创建体会 大石桥供电分公司计量维换班成立于2014年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会： 1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。 2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。 创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。 3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。 队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨 练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。 4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。 计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。 5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。 对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。 6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。 计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。 第二篇：班组建设体会2014.1.8储 装 车 间 班 组 (来自好范 文网)建 设 浅 谈 2014.1.8 初衷 1、年底评优选先无依据 单单凭印象，车间主任一人说了算，部分员工不服气，各个班组有不同意见，都认为自己班组一年来各项工作不错，应该当先进；或者这样想：这么多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮到我们班了。 2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性 别说是做一些临时性工作，就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到企业的缺点，看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力，给事故埋下了隐患。 3、树正气，形成良性循环，让正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行 1、抓班长，班长带头。 端正班长、员工心态，正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励，把批评当成关心爱护（面对不恰当的批评，要保持一种有则改之无则加勉的心态）。 2、量化管理，有理有据。 我们将班组管理分解为具体的六大指标： 安全；纪律；卫生；出勤率；装卸量；临时性工作。安全，严格执行一票否决制；纪律，结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题；卫生，结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检 查；出勤率即各个班组的总的全月出勤率（全月实际出勤总人次/全月应该出勤总人次×100%）；装卸量细分为：甲醇、甲醚两个小项；临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次，有单项排名，有总排名。最终结果上墙公示，让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比，年终还有总评比。看得见，摸得着。相对公平，员工做事有目标，有信心。取得成绩要表扬，做错事情要批评。 可能开始，每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成正气，形成正能量，就达到我们的最终目的了。 初见成效 装卸车现场作业劳动纪律有改进（甲醇单班卸车量翻一番）；巡检及时（新消防泵房两次因高压电机泵误启动跑水，巡检及时，未造成财产损失）；卫生区打扫比较干净，室内卫生保持较好。 很多不足 1、应付