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班组建设理念(精选多篇) 第一篇：班组建设安全理念 班组建设安全理念 班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。 做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇， 1 那就失去了活动的真正意义。二忌时紧时松。要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。很多事故的发生往往都是因为当事人的疏忽，造成不可挽回的后果。因此，只有彻底克服和消除麻痹思想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。班组工作点多面广，出现这样那样的不安全现象往往在所难免。但关键是如何对待。事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的结果，出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治，必为以后的工作埋下祸根。因此，班组要面对现实,实事求是地对待安全隐患，要善于发现问题，克服“曝光会影响班组声誉”的不良心理，这样才能会更有利于班组抓好安全工作。 总之，只有班组安全建设的水平提高了，班组成员的积极性、主动性、创造性才能被充分调动，企业才能充满生机和活力，基础才能够稳固。尤其是学习推广“白国周班组管理法”会给我们提供更好的帮助。 第二篇：班组文化理念的建设 班组文化理念的建设 虽然，在铁路最基层的班组工作，但基层班组也有着自己的文化特色和理念，在班组将近工作了2年，让我深刻认识到班组越是企业的“细胞”，也是企业安全管理的最终落点，班组文化建设的好坏也影响着起眼各项经济指标的实现。在企业搞好班组文化理念建设，可以创建良好的班组坏境，也可以激发员工的工作积极性和创造性，打造成一个安全生产的班组。 在班组文化建设中 ，首先要加强班组长的作用，班组长是安全生产的带头人，也是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要想加强班组，在工作和生活中要多听、多想、多看，经常与员工能谈心和交流，是班组成员之间形成一种群策群力，营造好的工作氛围。也要加强班组长带头学习科学文化知识和业务技术知识、业务技术水平实践操作，使整个班组组建成一个扎扎实实为工作而工作的班组。其次，加强班组团队合作的精神，员工之间能团结一致，才能发挥出强大的力量。在安全生产中，能形成良好的沟通、合作，才能实现安全建设，达成班组媛姐一致的共识。有这样一句话“世上没有完美的个人、却有完美的班组”。最后，坚强班组安全文化建设，坚定不移的树立“以人为本、安全第一”的原则，要想坚持以人为本的原则，必须以实现人的价值，保护人的生命安全与健康，而且要发挥好文化理念先导作用，这样无论是管理者还是普通职工，只有心态安全才会行为安全，只有行为安全才能保证安全制度落到实处。使之实 现从“要我安全到我要安全的目标。 班组作为铁路安全生产的前线，要打造具有文化理念的班组，必须结合班组的生产实际和作业特点，通过各项管理实施办法和文化理念建设内涵，建成富有深度和强引领力的班组。工区：十九沟联系人：程利明 时间：2014.05.01 第三篇：班组安全文化建设理念及内容 班组安全文化建设理念及内容 前言 二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提