周一清晨领导课-大卫.科特莱尔 - 阅分享.pdfVIP

周一清晨的领导课-大卫.科特莱尔 书摘 一看到本书，就让人爱不释手。让人有一口气读完的冲动。 不是因为只有短短12万字，而是字字珠玑，不舍得断开各个章节之间的联系。 书中用10个章节，介绍了高品质领导的10个基本要素。 可以按照书中的章节，自己实践10周，相信会受益匪浅。10周，对于忙于当下的 人来说很长，但对着眼于未来的人，却很短，且有价值。并且有些原则可以当下就用。 在关于领导学方面的认知，可见作者的功力。 即使不是管理者，书中的真知灼见也有助于你成为更好的自己。 领导的定义 世界上每一个人都在影响着别人，同时也被他人影响。 影响别人行为的行为，谓之领导。 影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。 领导力不是天生的，而是可以通过训练而得来…… 管理在系统至内起作用，领导力则对整个系统起作用。-史蒂芬.柯维 世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的精力只有 20%。 别忙着管理，赶快领导吧。-杰克.韦尔奇 提到书籍和电影： 《谁动了我的奶酪》、 《土拨鼠的一天》、 《城市乡巴佬》 阅分享 1 周一清晨的领导课-大卫.科特莱尔 书摘 10堂课 司机与乘客 •领导与普通员工的不同，类似司机与乘客的不同。要做自己和团队成功和幸福的司机。 要事第一 •你和你的员工清楚什么是要事吗？团队的要事是什么？ 逃离管理黑洞 •不能对员工表现出的问题视而不见，也不能指望它们会自行消失。 视批评为礼物 •批评让我们把分散的注意力聚焦于工作和生活中一些更加重要的方面。批评是别人给你的 礼物。 做正确的事 •必须维护自己的诚信，视之为最珍贵的领导财富。 只雇佣合适的员工 •不应为了填补职位空缺而降低标准！ 热忱拥抱变化 •成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。 效率！效率！ •区分事情的轻重缓急；减少干扰；有效地管理会议。 把桶装满的艺术 •装的桶越多，自己的桶就越满。 进入遗产地带 •阅读，倾听，给予。 阅分享 2 周一清晨的领导课-大卫.科特莱尔 书摘 司机与乘客 主人公要请教的导师书房的书架上不止1000本。 周一会谈的基本原则： 1.准时开始，准时结束。-保证效率 2.实话实说。-掌握实际情况 3.尝试不同的方式。-避免进入死胡同 不应轻易评论高层决策或工作方式，更不应轻易否定或嘲笑。 领导者遇到的问题基本都类似。 不要为自己感到愤愤不平，这只会浪费你宝贵的时间，你所要做的是制定计划，让 事情向好的方向转变。 我们都需要别人帮助我们从不同的角度分析自己的处境。 大家是否喜欢你，与你作为领导者是否合格，不一定成正比。 如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友”而避免做出严厉的决 策。 下雨天只是比较冠冕一点的一种迟到的借口而已。很多不同的决策，都可以避免在 下雨天迟到。 真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。 承担责任是你做好事情的第一步。只有你承担起全部的责任，不管是何种责任，你 才能做好规划，达到自己的目标。 阅分享 3 周一清晨的领导课-大卫.科特莱尔