(企业人力资源管理)3.人力资源规划.ppt

某企业人力资源规划分解表 三、人力资源规划的程序 一、经验判断法 “自下而上”、 “自上而下” 根据企业现在业务量和各类人员数量的比率来预测企业未来的业务量对各类人员的需求数量 某公司人力资源供给的马尔可夫分析 也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需的训练等内容。 日新公司成立至今已20年。2002年底公司员工人数200人，2002年营业额达3亿人民币。 1、 参考答案： 1)2002年：平均产出价值3亿／200人=150万／人 2)2003年：平均产出价值150万／人；2003年营业额目标为3亿 x (1+50%) = 4.5亿；2003年人力资源需求4.5亿 / 150万=300人 3)2004年：平均产出价值170万人民币／人；2004年营业额目标为4.5亿 x (1+50%) = 6.75亿；2004年人力资源需求6.75亿/ 170万=397人 4) 2005年：平均产出价值200万人民币／人；2005年营业额目标为6.75亿x (1+50%) =10.125亿；2005年人力资源需求10.125亿/200万=506人 2003、2004、2005年预测各阶层人数表 * * 第三章 人力资源规划 第1节 人力资源规划概述 第2节 人