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13-精益管理-销售和生产计划
我们关于供应链管理的基本理念;;;现行SOP流程示例;;SOP的“迷雾与现实”;;;;;;;;SOP平衡了供需：简要说明;在建立SOP流程时普遍需克服6个业务挑战;解决业务挑战的方案建议 ;以总体利润为导向
做好销售预测，削峰填谷，均衡生产
透明产能;;;SOP通常包括三层 ;SOP流程包含三个阶段 ;提供三类主要设计推动建立世界级的SOP ;设计新的SOP流程;;;SOP的准备和传达需要遵从明确的标准框架 ;;可创建部分模板建立SOP会议的透明度;输出实例: 通过Compass Tool发现12周时间内SKU层面 的计划特例情况，提升未来的可视化程度 ;资料来源：麦肯锡案例分析;;;如何持之以恒 – 指导原则;迅速扩大规模，边做边设计;根据流程定制IT解决方案，而非本末倒置 ;建立关键绩效指标 (KPI);常见的理念陷阱降低了SOP的成功机率;;
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