项目进度计划管理工具Project2003提供了多种项目进度计划管理.DOCVIP

项目进度计划管理工具 Project 2003 提供了多种项目进度计划管理工具，包括任务限制、任务期限、任务日历、关键路径等，充分利用这些工具能够大大提供项目进度管理的效率。 设置任务限制 在设置了任务的工期并完成任务相关性设置后，项目进度计划就已经初具规模了。在默认情况下，项目是按“从项目开始日期起”排定的，Project 将为新任务自动指定一个“越早越好”的类型。相反，对于按“从项目完成日期起”排定的项目，新任务将被指定一个“越晚越好”的类型。但是有时候我们需要考虑一些重要的日期限制因素，比如某个项目的某项任务必须在12月25日前完成；项目的某个重要原料要到11月16日才能到货等。只有充分考虑了项目中的这些约束因素，才能够进一步完善项目的进度计划。Project 2003 提供了“限制”这一约束关系来体现和管理项目日程中的各种约束条件，所谓限制，指的是对任务的开始日期或完成日期设置的限制，可以指定任务在特定日期开始，或者不晚于特定日期完成。限制可以是弹性的（未指定特定日期），也可以是非弹性的（指定了特定日期）。 Project 2003 提供了以下限制： “越晚越好”(ALAP) ：该弹性限制排定任务尽可能晚开始，但前提是该任务要在项目完成前结束，并且不能延迟后续任务。当从项目完成日期排定任务时，这是任务的默认限制。使用该限制时不要输入任务或完成日期。 “越早越好”(ASAP) ：该弹性限制排定任务尽可能早开始。当从项目开始日期排定任务时，这是任务的默认限制。使用该限制时不要输入开始或完成日期。 “不得早于...完成”(FNET) ：排定任务在指定日期或指定日期之后完成。使用该限制可确保任务不会在特定日期前完成。 “不得晚于...完成”(FNLT) ：排定任务在指定日期或指定日期之前完成。使用该限制可确保任务不会在特定日期后完成。 “必须完成于”(MFO)：该非弹性限制排定任务在指定日期完成。将最早完成日期、计划完成日期和最晚完成日期设置为项目管理人员手工键入的日期，并在日程中标记该任务。 “必须开始于”(MSO) ：该非弹性限制排定任务在指定日期开始。将最早开始日期、计划开始日期和最晚开始日期设置为项目管理人员手工键入的日期，并在日程中标记该任务。 “不得早于...开始”(SNET) ：排定任务在指定日期或指定日期之后开始。使用该限制可确保任务不会在指定日期前开始。 “不得晚于...开始”(SNLT) ：排定任务在指定日期或指定日期之前开始。使用该限制可确保任务不会在指定日期后开始。 注意：在Project中手工输入日期时要注意，这往往将改变“越早越好”和“越晚越好”两种弹性限制关系，使得限制成为非弹性限制。如果你手工输入了任务的开始日期和结束日期，Project将自动计算任务工期，这会人为地妨碍Project 排定日程和协同资源分配的能力，限制了它的灵活性。所以在大多数情况下，项目管理人员只需要在Project中输入项目的工期和依赖关系，然后让Project自动计算最佳的开始和结束日期，只有在确实必要的情况下再使用非弹性限制。 Project中的任务至少带有“越快越好”或“越晚越好”限制，所以在Project中无法增加或 者删除任务限制，只能更改任务的限制类型。要更改限制类型有多种方法，通过“任务信息”对话框来更改限制是较为方便的一种方法，其步骤如下： 执行菜单“ 视图”菜单下的“甘特图”命令。 在任务列表中 双击要设置限制条件的任务，或选中该任务。 按“任务信息”工具按钮，启动“任务信息” 对话框，选取“高级”选项卡。 在“限制类型”框中选取一种任务限制类型，如下图所示。 如果选取“越晚越好”和“越早越好”以外的限制，需在“限制日期”框中输入具体日期。任务被设置了非弹性限制条件后，在任务列表中的“标记”域中会出现 或 的图形提示标记。将鼠标指针停留在“限制”标记上，可以查看限制类型和日期。 注意 ：如果手工为任务输入了开始日期或完成日期，或左右拖动了任务的条形图，就相当于为任务设置了限制条件。要取消非必要的限制，请将任务的限制类型改为“越早越好”。 另外，也可以应用Project中的“限制日期”表来查看和更改所有任务限制，方法如下： 在“视图”菜单上，单击“其他视图”。 在“视图”列表中，单击“任务工作表”，再单击“应用”。 在“视图”菜单上，指向“表”，再单击“其他表”。 在“表”列表中，单击“限制日期”，再单击“应用”。 任务工作表将改为显示“限制日期”表，其中包含任务名称、工期、所有限制的限制类型（包括“越早越好”）和限制日期（如果存在），如下图所示。 若要更改限制类型，请在“限制类型”域中，单击向下键，再单击所需的限制类型。 若要更改限制日期，请在“限制