了解资讯系统的企业价值.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 資訊系統的成本與效益 14.3建立資訊系統的企業價值 * 資訊系統的資本預算 資本預算 (capital budgeting) 模型是許多用來衡量長期資本投資計畫的技術之一。 主要用來評估資訊技術專案的資本預算模型如下： 回收年限法 (the payback method) 會計投資報酬率 (the accounting rate of return on investment, ROI) 淨現值 (the net present value) 內部回收率 (the internal rate of return, IRR) 14.3建立資訊系統的企業價值 * 個案：新供應鏈管理系統的資本預算 回收年限法： 會計上的投資報酬率 (ROI)： 淨現值法： 14.3建立資訊系統的企業價值 * 新供應鏈管理系統的成本與效益 了解資訊系統的企業價值 圖 15-1 * 財務模型 了解資訊系統的企業價值 圖 15-2 * 回收年限法： 衡量專案計畫回收初期投資成本的時間 回收年限法 初期投資成本 年淨現金流入 = 回收成本所需要的年限 Heartland Stores : 需超過兩年才可以回收初期投資成本 了解資訊系統的企業價值 * 計算報酬的方式是將投資產生的現金流量用來折舊 計算平均淨收益 (總收益 - 總成本 - 折舊) 可用年限 = 淨收益 會計投資報酬率 (ROI): 了解資訊系統的企業價值 * 2. 將淨收益除以總期初投資額就可以得到投資報酬率(ROI) 淨收益 總期初投資額 = 投資報酬率 Heartland Stores : 平均投資報酬率為 2.93 % 了解資訊系統的企業價值 * 現值： 將未來會收到的一筆或數筆金額以現在的貨幣表示 可以用如下的公式計算： 淨現值法 1 - (1+利率)-n 利率 = 金額 x 現值 了解資訊系統的企業價值 * 淨現值法：投資的金額(現值)，其中包括成本，收益與金錢的時間價值 預期現金流量的現值 - 期初投資成本 = 淨現值 計算收益的現值： 1 - (1+利率)-n 利率 = 金額 x 現值 2. 計算淨現值： 了解資訊系統的企業價值 * Heartland Stores 現值 = $21,625,709 投資成本 = $11,467,350 淨現值 = $10,158,359 了解資訊系統的企業價值 * 成本-效益比： 總效益 總成本 = 成本－效益比 獲利指標：可以用來比較不同投資方案的獲利能力 總流入現金的現值 投資金額 = 獲利指標 Heartland Stores的獲利指標為 1.89 Heartland Stores的「成本－效益比」為 1.71 了解資訊系統的企業價值 * 為一項投資預期賺得的利潤或報酬率，它將金錢的時間價值考慮進來 是一個折現率(利率)，用來將專案未來現金流量轉換為現值，而其現值剛好等於專案的成本 R值(折現率)是讓現值 - 投資成本 = 0 內部回收率(IRR): Heartland Stores的內部回收率為 33% 了解資訊系統的企業價值 實質選擇權計價模型(real options pricing models, ROPMs) 是從金融界引進選擇權價值的觀念。選擇權是權利而不是義務，在未來某一天會執行。 財務模型的限制 傳統上資訊系統在財務和技術方面的焦點，多傾向於忽略資訊系統的社會和組織構面，它可能會影響真正的投資成本和利益。 * 專案風險的構面 專案大小 專案結構 技術經驗 14.4管理專案風險 * 變革管理與系統導入的觀念 導入的概念：導入 (implementation) 是指為了採用、管理與例行化一項創新，如新的資訊系統，而進行所有的組織活動。 使用者的角色：有高度的使用者參與和管理階層的支持，一般來說將有助於系統導入的工作。使用者參與資訊系統的設計與運作會有許多正面的結果。 管理階層的支持與承諾：資訊系統專案有不同管理階層的支持與承諾，使用者與技術服務人員都會用比較正面的角度來看待系統。 企業流程再造 (BPR)、企業應用系統，以及購併與收購者對變革管理的挑戰 14.4管理專案風險 * 控制風險因素 管理專案風險的第一步就是