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XX集团有限公司信息化工作管理暂行规定第一章总则第一条为实现XX集团有限公司(以下简称集团)信息化工作目标,积极推进集团信息化与工业化深度融合，建立和完善集团信息系统,规范集团信息化管理工作,通过对信息化规划计划、项目管理、标准规范、网络基础设施、应用开发、运行维护、安全管理的管控与实施，进一步提高工作效率，特制定本规定。第二条 集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。第三条 信息中心是集团信息化工作的归口管理单位，其信息化管理范围包括集团本部及所属各部门、各子公司。第四条信息中心主要职责是统筹信息化规划计划、规范和管理信息产品的使用和投资，组织信息工程的实施，制定信息管理相关制度和规范，代表集团与上级主管部门对接，指导检查子公司信息化工作。第五条 信息中心负责管理集团投资或主导实施的信息产品，信息资源、信息工程等；各子公司负责管理本公司投资或集团委托管理的信息产品、信息资源、信息工程等。第六条本制度所指信息产品、信息资源包括各类系统软件、各类应用软件、各类电子数据、计算机、外部设备、耗材、网络硬件设备和网络资源等。第二章 信息化建设规划、计划管理第七条信息中心根据集团发展战略的要求以及集团各部门、各子公司的需求，编制集团整体信息化建设规划方案，由集团经理办公会审核批准后执行。第八条信息中心依据集团信息化建设规划方案编制信息化建设年度计划，并汇总各部门、各子公司信息化建设年度计划，报集团批准后实施。第九条 各部门、各子公司依据集团信息化建设规划方案及本公司信息化建设需求,制定本部门、本公司信息化建设年度计划，由各部门、各子公司审批后上报集团信息中心。第十条 由于工作的需要，对于各部门、各子公司临时提出的，没有列入年度计划的特殊实施项目，各部门、各子公司可向信息中心提交项目申请实施报告，由信息中心审核并报集团批准后方可进入项目实施。第十一条 信息中心以及各部门、各子公司，依据信息化建设年度计划申请立项，经集团专题会议讨论批准后实施。第十二条信息中心负责集团以及各部门、各子公司的信息化项目设计方案的审核。重大信息化项目由信息中心组织其方案设计。第十三条 信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。第十四条 信息化项目的验收必须严格按照项目合同中规定的条款，依据国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。第十五条 基建工程项目中含有信息化建设内容的，其相关部分依照本制度执行。集团在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容，信息中心参与项目验收。第三章 网络及基础设施管理第十六条适用范围适用于集团及各部门、各子公司的网络基础设施管理，包括集团与各子公司驻国内外机构的网络连接管理，亦包含除本规定涉及项目以外的安防系统、视频会议系统等。 第十七条职责分工（一）信息中心是集团网络建设和管理的主体。负责集团主干网络建设、运行维护和管理；负责接入集团网络的用户资格审核和国际互联网的接入管理。 （二）各子公司信息化机构是企业网络的协管部门，应当安排信息化专员，并履行本单位网络维护、安防系统、视频会议系统等管理职责。（三）各子公司以及驻外机构负责对本单位的网络用户行为进行管理，及时对本单位的网络用户信息以及权限变更进行更新。对于出现的各类网络问题，各子公司的信息化专员，首先应自行分析问题原因，并将问题和分析的结果及时上报信息中心，配合信息中心共同确定处理方案并予以执行。第十八条互联网接入管理（一）互联网的接入由信息中心统一规划，任何单位未经信息中心批准一律不准擅自接入外网。（二）已接入集团网络但未开通外网的终端设备不得利用其他方式（电话拨号接入、ADSL接入、无线接入等）接入互联网。（三）凡接入集团网络的单位，必须填写《集团公司企业网络用户入网申请表》（见附表），上报信息中心备案，由信息中心审核办理。（四）外来人员携带设备不得擅自接入集团网络。确需接入的，由接入单位提出申请，经信息中心同意后方可接入。（五）因同一办公地点的接入需求大于现有接入能力，需要对现有接入能力进行扩充时，须报本单位信息部门审批并报信息中心备案后方可实施。任何单位不得擅自扩充。第十九条IP地址管理（一）信息中心负责企业网络的IP地址段的规划、分配和管理。 （二）重要网络设备的IP地址由信息中心统一设定。 （三）集团机关及周边区域网络用户的IP地址由信息中心统一分配，各部门须指定专人负责登记和管理；各子公司信息化机构负责对本单位网络用户IP地址统一分配，并登记备案。（四）IP地址一经设定，不得擅自更改。第二十条 网络运行管理（一）各子公司信息化机构，负责本单位网络的日常管理工作。按照“谁使用谁负责”的原则，每一台设备的管理必须落实到人。 （二）任何单位和个人不得破坏网络设备和线路，未经专业管理部门