情境7 库存管理技术.pptVIP

学习目标 工作任务描述 一、库存的含义 库存是指处于储存状态的商品，是储存的表现形态。 在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。 2库存的积极作用 防止缺货 利用经济订货批量的好处,保证适当的库存,节约库存费用 降低物流成本:原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本，销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。 保证生产和销售的顺利进行 储备功能 2库存的消极作用 占用大量的资金 发生库存成本 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了其他一些管理上的问题 库存合理化 1. 不同库存管理品种的分类：采取ABC分类法 2.预测各种需求量：统计预测、指数平滑法预测 3.计算与库存管理有关的费用 4.确定服务率(或缺货率) 5.确定供应间隔 6.确定订货点 7.计算安全库存 8.确定订货量 9.确定平均库存 库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。 知识准备 一、EOQ库存控制模型 经济订货批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本，寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。 其中：TC表示年总成本；D 表示年需求量；C表示单位产品的成本（即产品的价格）； Q表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示）；S表示每次的生产准备成本或订购成本；H表示单位产品的年平均储存成本。 例7.1: 某企业每年需采购儿童服装8000件，每套服装的定价是100元，每次定货成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。求最优的订购数量，年订购次数。 求得经济订货批量： [例] 某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费为20元，每次订货成本为400元，求经济批量Q*。 解：Q*= （ 2×16000×400/20）1/2 =800（箱） 例. 长城公司是生产某机械器具的制造企业，依计划每年需采购零件10000个。零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元，每个零件每年的保管仓储成本是8元。求零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和每次订货的间隔期间。 解：经济批量 = = =500（个） 每年的总库存成本= + = =164000（元/年） 每年的订货次数=1000/500=20（次/年） 每次订货之间的间隔时间=365/20=18.25（天） 如果有数量折扣 例7.2 某企业每年需采购儿童服装8000件，每套服装的定价是100元，每次定货成本是30元。每件商品的年保管成本是3元/件。若供应商给出的折扣条件是：一次订购量少于600件时，价格为100元/件；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格为80元。问：此时企业该如何订购？ 4、经济订货批量的敏感性 例7.3 某建筑批发商需要定期从一个供应商那里购进水泥。水泥在一年之内的需求是非常稳定的。去年，公司一共出售了2000吨水泥。估计每次订货所花的订货成本在25美元左右，年储存费率为水泥价格的20％，公司购进水泥的价格为每吨60美元，问：企业每次订购数量应该是多少？ 定量订货法 1、定量订货法原理 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行定货补充的一种库存控制方法。 定量订货法的原理是：预先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*。一般取经济批量EOQ 2、定量订货法控制参数的确定 （1）订货点的确定 　　影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。 订货点=平均每天的需要量*提前期+安全库存 3、定量订货法的优缺点 （1）优点： ① 控制参数一经确定，则实际操作就变得非常简单了。 ② 当订货量确定后，商品的验收、库存、保管和出库业务可以利用现有规格化器具和方式，可以有效地节约搬运、包装等方面的作业量。 ③ 充分发挥了经济批量的作用，可降低库存成本，节约费用，提高经济效益。 （2）缺点 ① 要随时掌握库存动态，严格控制安全库存和订货点库存，占用了一定的人力和物力 。 ② 订货模式过于机器，不具有灵活性。 ③ 订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作计划的安排不利。 ④受单一订货的限制，对于实行多种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。 (3)适用范围 ① 只适用订货不受限制的情况。即什么时候想订货就能订到货