家族企业成长及其及社会资本的融合.pdfVIP

江西社会科学 !#$ % 家族企业成长及其与社会资本的融合 !钟锦文 张晓盈 尽管家族制管理在家族企业初创期有其相对优势，然而，随着家族企业的发展，排斥社会资本的家族制管 理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化，因此，融合社会资本的路径在 于对中国家族文化的扬弃。家族企业成长的核心在于如何有效融合社会资本，家族企业的成长过程，是一个不 断融合社会资本的过程。 $ % 关键词 家族企业成长；社会资本；家族文化；融合 $ 中图分类号% $ 文献标识码% $ 文章编号% （ ） !’() * + !((, - . !/ ’((. (0 - ( !# - (. （ ） （ ） 钟锦文 !#0.— ，男，江西南昌人，硕士，江西师范大学商学院副教授；张晓盈 !#00— ，女，黑龙江宝清 （ ） 人，硕士，江西师范大学财政金融学院讲师。 江西南昌 **((’1 在美国， 以上的企业都是家族企业或家族控制 业的生存可以不顾回报地全身心地支出，这也是其他代 #(2 的企业，并且创造了美国!3 ’ 以上的456 和就业机会。 理人难以做到的。此时的企业完全离不开创建它的企业 《 》 家。这如同婴儿与母亲的关系。也正因为有了企业创始 财富 .(( 强中，也有约!3 * 的企业属于家族企业。中 国家族企业经过 年的发展，也成为中国经济的一个 人的这种创业激情，才使得企业能顺利孕育与成长。所 ’( 重要组成部分。然而，与世界发达国家的家族企业相比， 以，在这种外界环境不佳的情况下，最好的办法是采用 “ ” （ ） 中国家族企业的成长却面临困境，中小企业 几乎成了 家族企业的形式 伊查克 ·麦迪思， 。因此，在家族 !##1 中国家族企业的代名词。 企业初创期，创业者对企业的家族制管理有其相对的优 中国家族企业怎样才能不断成长呢？家族企业的成 势。 长过程实质上是一个不断融合社会资本的过程。本文分 第一，家族企业作为资本原始积累和创业的主导形 三个部分进行了论述。第一部分分析了中国家族企业成 式，具有天然的优势。在企业初创期，家族成员之间特有 长的瓶颈：未能有效融合社会资本；第二部分剖析了中 的血缘关系、类血缘关系、亲缘关系以及相关的社会网 国家族企业排斥社会资本的深层原因：受低信任的中国 络资源，使家族企业股东间不易出现矛盾，企业能以较 家族文化的影响，进而得出结论：融合社会资本的路径 低的成本迅速集聚人才，获得竞争优势，形成以血缘关 在于对中国家族文化的扬弃；第三部分指出了中国家族 系为纽带的一致对外的内部向心力和凝聚力，在一个较 企业成长的动力在于不断融合社会资本。 短的时期内完成资本的原始积累，从而使企业迅速发 一、家族企业成长瓶颈：未能有效融合社会资本 展，取得创业成功。 “ ” 家族企业在初创期，是离不开创始人的 精心呵护 第二，家族制管理