打造一支有执行力的护理团队.ppt

* 培养员工的执行力 如何提高执行力 有执行力的人的9个特点 * 培养员工的执行力 如何提高执行力 把员工培养成什么样的人？ ＜40分 不可用的员工 ＞60分可以当一名合格的员工 80分可以当主任 90分可以当经理 100分可以当副总 * 维护管理制度的严肃性 如何提高执行力 作为上级你敢当黑脸吗？ * 维护管理制度的严肃性 如何提高执行力 过于追求团队的亲和力和人情味 导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设 ，久而久之，贻患无穷 。 * 维护管理制度的严肃性 如何提高执行力 问题就像鲨鱼、你不把它拉出水面，你就被它拖下水 * 关注细节强化监督 如何提高执行力 天下大事：必作于细；天下难事比成于易 泰山不拒细壤，故能成其高。江海不择细流、故能就其深。 * 建立学习型组织 如何提高执行力 不断挑战自己 ，审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。 同事相互学习 ，分享交流。 多种形式的培训学习。 * 有执行力的人做事准则 不为失败找借口 只为成功找方法 * 团队执行三忌 * 执行四化 简单的事情细节化 细节的事情流程化 流程化的事情框架化 复杂的事情简单化 * 做事情 什么最重要？？？？? 认真 * * 谢 谢！ 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 仁心仁术 厚德济生 我的岗位我负责 我的岗位你放心 * 打造一支有执行力的护理团队 主讲 人 ：黄开霞 仁心仁术 厚德济生 何为执行力? 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、 精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间） 进行有效控制而实现组织目标的能力， 通俗地说，就是把事情做成功的能力 工作中的困扰或困惑 结果总是与预期相差甚远 我们跳不出的怪圈：授权与反授权 1 认知 2 责任 3 借口 4 权利 5 管理 执行力不到位的一些现象 自以为是，按照自己的意思去做 不敬业、责任心不强、队伍缺乏凝聚力 爱找借口和推卸责任 不授权，热衷于把权力紧抓在手中 岗位用人不当 管理者没有常抓不懈 * 能力不够 目标不明确 没有确切的时间观念 监督机制不完善 缺乏沟通 执行力不强的原因 营造执行力文化 提升管理者的执行力 建立科学规范的制度 培养部下的执行力 维护管理制度的严肃性 关注细节强化监督 建立学习型组织 如何提高执行力 * 如何提高执行力 营造执行力文化 文化是灵魂，精神、文化的建立有助于员工树立正确的价值观，文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对护士的“软”管理她们会对病人提供最优质的服务。 * 如何提高执行力 营造执行力文化1 对团队成员进行文化培训：团结奉献，敬业创新 一切行动理念先行：我的岗位我负责，我的岗位你放心。 * 如何提高执行力 营造执行力文化1 站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成病人至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医院的兴衰紧密联系在一起。 * 如何提高执行力 营造执行力文化2 建立赏罚分明的执行评价制度 ：规范行为，利用强化手段，实现组织目标。 随时盯紧 随时反馈 * 如何提高执行力 营造执行力文化3 树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。 * 提升管理者的执行力 打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。 如何提高执行力 * 提升管理者的执行力1 如何提高执行力 抓策略 抓执行 “两手抓” 实现管理者角色定位的转变 * 提升管理者的执行力1 如何提高执行力 灌输思想的能力 贯彻行为的能力。 管理者必备两种能力 * 提升管理者的执行力1 如何提高执行力 灌输思想的能力 贯彻行为的能力 1.打造一个和谐融洽环境 1.领导要以身作则 2.追求完美 2.跟踪，督促指导 * 提升管理者的执行力2 如何提高执行力 注重管理举措的认同效果： 1.全员参与，充分沟通 2.重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见 3.集思广益博采众长 * 建立科学规范的管理制度 如何提高执行力 管理的真谛： “理” “管” 管理的责任：建立合理的管理规则 责任 权利 利益