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创新能力 案例2 创新成就了国家科技二等奖的获得者 在不少人眼里，只有科学家、设计师、工程师才能谈自主创新，与普通人无缘。这是一种误解。创新并非那么高深，很多时候它就在你我身边的大事小情中，一个点子，一个想法，一个创意，面貌就可能从此改变。 2006年度国家科技二等奖由河南农民李官奇、一汽大众汽车公司工人技师王洪军、宝钢炼铁厂工人技师韩明明摘走。他们工作岗位平凡，却为何能得此荣誉？原因很简单，是创新成就了他们。 仅仅王洪军为例： 1991年，王洪军来到成立不久的一汽大众公司，在捷达调整线做了一名“白车身”钣金维修调整工。“白车身”维修调整是一道重要工序，王洪军把生产实践作为提高技能、增长才干的课堂，整天抱着十几斤重的高频打磨机，在废车身上练习，经过反复的实践，逐渐摸索出压痕、划伤、波浪、坑包等表面缺陷的处理方法，得出了手掌放平，着力点集中，匀速运行，出手慢，回收快的结论。王洪军把自己掌握的维修技能和研制的一些先进方法和技巧进行总结和归纳，创造出了50多项100多种简捷的轿车钣金快速修复法。当他用自己创造出的轿车钣金快速修复法修复了被德国专家认定不能修复车身时，德国专家亲自动手将修复处解剖、分解、反复检查，完全符合要求！王洪军创新实践表明，创新不是无根之木，无源之水，它源于实践，也扎根于实践。 微软公司对专业技术人员的素质要求 1、了解和关注公司产品、技术与顾客的需求；2、自己有一个长期的发展计划，并注重开发自己的独特能力；3、充分利用所给予的机会；4、了解公司是如何赚钱的；5、关注竞争对手；6、善于动脑；7、保持基本的人品：诚实、讲究理论和勤奋工作；8、具有独创精神和团队合作精神。 诺基亚的创新平台——国家创新系统 诺基亚是芬兰电子通信产业发展的“领头羊”。诺基亚具有强大的创新能力，固然与其正确的战略和及时把握机会以及在RD上持续不断增加投入有关，然而，国家的创新政策和创新系统对诺基亚的成功发展也起到了极为重要的作用。诺基亚是成功地运用多种创新系统提高自身创新能力的典范。 第一，诺基亚积极地创建自己的以技术开发为核心的创新系统，除建立RD中心并不断增加投入外，还在很大程度上通过这一过程与外部进行联合RD活动及兼并、收购有一定研发能力的公司或机构。 第二，诺基亚非常善于利用国家创新系统、区域创新系统，甚至国际上的创新资源。第三，诺基亚利用国家高素质的人才群体，注重人的创新能力的开发，强调“科技以人为本”的理念。 瑞士美度表的创新灵感 “灵感”与“永恒”是瑞士美度表诞生至今，近百年的岁月中一直孜孜追求的品牌精髓。从经典美好的事物中汲取灵感，将其融入精密的制表设计之中，历经时光流转，依旧历久弥新。秉持着这一品牌精髓，自2010年起，美度表呈现的灵感三部曲，展现了美度从2010年的“发现”、2011年的“感受”到2012年的“创造”高潮迭起的灵感之路。作为“美度灵感三部曲”的第三部——“灵感创造永恒”将为人们开启又一个瑰丽梦幻的灵感世界，美度始终相信，只有拥有一双发现灵感的眼睛，一颗感受灵感的心灵，将生活点滴中的灵感珍藏，才能创造出永恒传世的经典之作。 案例7 激发创新能力 弗莱明的新发现 1928年，英国细菌学家弗莱明研究各种葡萄球菌的变种时，在实验室桌子上放着一部分培养皿，由于常常打开盖子，培养液难免被空气中的微生物所污染。一天弗莱明发现，在培养皿边缘生长了霉菌，在这霉菌的周围葡萄球菌不仅不能生长，而且连离它较远的葡萄球菌也被它融掉。细心的费莱明及时抓住这一现象进行细致地研究，终于发现了一种新的抗菌素——青霉素，并获得诺贝尔医学奖。但是，日本科学史发现，早在弗莱明发明青霉素以前，日本的科学家古在由直在实验室中也同样观察到了葡萄球菌被污染的霉菌所吞噬的现象。然而，古在由直却不加以研究而轻易地认为这是一种常见的普遍的现象。殊不知，就是这种习以为常的一念之差，使古在由直丧失了新发现的机会，也失去了国际科学界最高奖的机遇。因此，在创造和创新过程中，掌握创新的思维规律和创新的技法，有利于找到创新的捷径。弗莱明在对待培养被污染的问题上，运用了把熟悉的事物有意识地看作陌生的，然后按照新的理论来加以研究的创新技法，从而获得新发现。只要坚持按照事物发展本身“千差万别”的特点、“千丝万缕”的联系、“千变万化”的过程去认识事物，研究事物，就会真切地感到处处留心皆有创新的可能。 技术学习推动三星崛起 韩国三星集团的成功就在于能够自主创新，而它的优势也来自于自身开发的产品。舆论对三星的崛起的传播给人瞬间成功的错觉，实际上，在此之前三星一直在诸多技术领域内偷艺，三星坚持不引进成套技术，而是通过多渠道获得非成套技术，并派工程师到世界多个国家的先进企业中进行技术学习，对技术的学习可以说到了痴狂的程度，高强度的技术学习导致了三星的崛起。三星电子现在拥有研发人员