全额浮动工资为何失灵.pdf

咨 询 · 诊 断 望闻问切 改革的本意是激发员工的积极性，但最终的效 果却正好相反—— 工资全额浮动 为何失灵？ 罗 帆/文 投标，负责计算材料用量以及加 因较高的设计产值而得到1580元的 工、安装现场的技术指导和协调工 工资，但他依然难以摆脱强烈的失 病历： 作。分配政策的改变使小组每日完 落感，他向同事们表示他打算提前 成的工作量有较大幅度提高。组员 申请退休。 WH建筑装饰工程总公司是国家 主动加班加点，过去个别人 “磨洋 尽管技术组组长总是尽可能公 建设部批准的建筑装饰施工一级企 工”的现象不见了。然而，随之 平地安排设计任务，平衡大家的利 业，实力雄厚，经济效益可观。 而来的是，小组里出现了争抢任务 益，但是意见还是一大堆。小组内 铝门窗及幕墙分厂是总公司下 的现象，大家都想搞产值高、难度 人心浮动，好几个人有跳槽的意 属最大的分厂，曾经在一线工人和 小的工程项目设计，而难度大或短 向，新分配来的大学生小王干脆不 经营人员中率先实行工资全额浮 期内难见效益的技术开发项目倍受 辞而别。组长感到自己越来越难做 动，收到了不错的效果。为了进一 冷落。 人了。 步激发二线工人、技术人员及分厂 彭工原来主动要求开发与自动 管理干部的积极性，该分厂宣布全 消防系统配套的排烟窗项目，有心 诊脉说脉： 面实行工资全额浮动。决定宣布 填补国内空白，但实行工资全额浮 后，连续两天，技术组几乎无人画 动三个月后，他向组长表示，自己 图，大家议论纷纷，抵触情绪很 能力有限，希望放弃这个项目，要 看完这个案例，一系列的问题 强。经过分厂领导多次做思想工 求组长重新给他布置设计任务。 会涌现出来：该企业中技术人员的 作，技术组最终被迫接受了现实。 李工年满58岁，是多年从事技 需要层次有何特点？其主导动机是 实行工资全额浮动后，技术人 术工作的高级工程师。实行工资全 什么？ “工资全额浮动”为什么会 员的月收入，是在基本生活补贴的 额浮动后，他感到了沉重的工作压 受到技术人员的抵制？彭工为什么 基础上，按当月完成设计任务的工 力。9月，他作为呼和浩特某装饰 自动放弃排烟窗开发项目？如何理 程产值提取设计费。如玻璃幕墙设 工程的技术代表赴呼市投标，因种 解技术人员需要和动机的变化？李 计费，基本上按工程产值的0.27％ 种复杂的原因，该工程未能中标。 工为什么想提前退休？工资全额浮 提成，即设计的工程产值达100万 他出差了20多天，刚接手的另一项 动是否合理？发现问题后，领导应 元，可提成设计费2700元。当然， 工程设计尚处于准备阶段，故当月 采取什么对策？ 技术人员除了画工程设计方案图和 无设计产值，仅得到基本生活补贴 在分配政策改革之前，由于WH 施工图，还必须作为技术代表参加 78元。虽然在随后的10月份，他 建筑装饰工程公司是一级企业，实 企业管理 2002·4 64 咨 询 ·诊 断 力雄厚，经济效益好，因此技术人 素。保健因素是由于工作环境带来 东流。当月，他仅得到基本生活补 员收入较高，并无经济上的后顾之 的令人满意的因素，如公司的制度 贴98元，连吃饭都不够，他会觉 忧，需要层次较高。以彭工为代表 和政策、上下级关系、工资、福 得没面子，有一种灰溜溜