第四讲材料计划管理.ppt

第四章 材料计划管理; 第一节 材料计划管理概述; 二、材料计划管理的任务 （一）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础 （二）材料计划管理应实现资源的平衡调节 （三）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用 （四）材料计划管理职能的实现必须建立健全管理制度;在编制材料计划时，应遵循以下步骤： 1、各工程项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，做工程用料分析。根据计划期内完成的生产任务量计算本期内材料需用量，结合下一阶段生产中需提前加工准备的材料数量需要，汇总后编制材料需用计划。 2、负责材料供应的部门，汇总各工程项目及生产部门提报的需用计划，结合供应部门现有资源，考虑企业周转储备，进行综合平衡后，确定对各工程项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，形成材料供应计划。 3、按照供应计划中所确定的采购措施，按专业分工分别编制采购计划。 4、供应措施中要求加工订货的材料或产品，应与技术部门配合，取得该材料或产品的加工图纸、技术要求或产品样板，编制加工订货计划。 ; 三、材料计划的分类 （一）按照材料的使用方向不同，材料计划可分为产品生产用材料计划、施工生产用材料计划和生产生活维修用材料计划 （二）按照计划的用途分，材料计划有材料需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。 （三）按照计划的期限分，材料计划有年庋计划、季庋计划、月计划、一次性用料计划及临时追加计划 四、材料计划的相互关系及编制程序 建筑施工企业常用的材料计划，是以按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计划、供应计划、加工订货计划和采购计划为最主要形式。;五、影响材料计划管理的因素;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;2.实事求是的原则 编制材料计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。 ;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施;第二节 材料计划的编制和实施; 第四章 材料采购管理;第一节 材料采购管理概述;二、材料采购应遵循的原则; 四、材料采购管理的分工 （一）集中采购的利与弊 （二）分散采购的利与弊 是分散采购还是集中采购，是由建筑市场的发展程度，基本建设投 资管理体制和企业内部管理机制等因素决定的。 我国建筑施工企业，由于其企业组织体制不同，其各自的材料采购分工也不同，却都显示了一定优势。 现场型施工企业。这类企业一般是指企业规模相对较小或相对企业经营规模而承揽的工程任务较大的企业。 城市型施工企业。一般是指建设任务分布于一座城市或一个地区内，经营规模较大，施工力量较强，承揽任务