M的分析研究所战略人力资源管理体系的分析研究.pdfVIP

中文摘要 摘要：随着经济体制的转变，人力资源的发展也从福利人事到人事管理、人 力资源管理、人力资本管理，一直到今天的战略人力资源管理。在这样一个强调 战略执行和管理制胜的时代，如何提高管理竞争力，是企业面临的重大挑战。面 对这种挑战，建立高效的人力资源管理体系已经成为各国企业领导者共同关注的 焦点。20世纪90年代以来，西方有大量研究聚焦在所谓的“高绩效工作系统’’“高 参与工作系统’’“高承诺工作系统等新型人力资源管理系统上。这种人力资源 管理系统强调提高员工的技能、承诺和参与管理的机会，强调通过各种政策和实 践让员工认可组织的目标，依靠员工的自主性和自我控制而不是依靠交易性因素 和工作压力来提高工作努力程度。 人力资源管理体系的建设本身具有很强的制度背景，其有效性不仅取决于管 理实践本身，而且取决于这些管理实践和组织以及组织所处的外部环境之间的匹 配程度。中国的政治经济文化环境与西方不同，特别是市场经济发展的历史较短， 这对企业和员工的价值观以及决策和行为模式等均产生了深远影响。而由于没有 经历过工业革命和泰勒的科学管理阶段，工业社会所要求的严格的纪律文化和产 业工人的职业素养在中国也一直没能真正形成。 本论文坚持用规范的实证方法研究管理问题，从社会、组织、