东风裕隆汽车有限公司文件110112(组织架构及部门职能).doc

东风裕隆汽车有限公司文件 东裕司发〔2011〕1 号 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 东风裕隆汽车有限公司关于印发组织架构和 关于印发 各部门主要职能的通知 公司各单位： 东风裕隆汽车有限公司第一届董事会第一次会议通过了公司 组织架构及各部门主要职能，现印发给你们，请遵照执行。 东风裕隆汽车有限公司 二Ｏ一一年一月十二日 东风裕隆汽车有限公司组织架构和各部门主要职能 一、公司组织架构图 二、各部门主要职能 1、综合管理部/总经理办公室 综合管理部/总经理办公室 负责公司领导的日程管理、会议安排、重要会议讲话稿起草， 公司公文管理、档案管理、外事管理、保密管理、公司级印章管 理、会议室管理、政策研究等办公室事务。负责政府和媒体公共 关系的维护与管理，公司对外重大和日常参访接待工作，配合相 关部门做好公司形象宣传业务，危机管理以及参与公司重大活动 的筹备等公共关系事务。负责公司办公场地的分配、基本办公设 施及日常办公用品的配置维护、劳保和办公用品库房管理、公务 车辆管理、员工通勤管理、食堂管理、工厂保卫、交通安全、职 工宿舍管理、工业卫生、通用劳保用品、工厂绿化、环境卫生、 文体中心管理及体育活动的安排、办公区域的清洗和保养、文体 生活设施的管理与维护等后勤保障事务，以及计划生育管理相关 工作。负责公司合同管理工作、审计工作，协调与地方司法部门 的关系，向公司各决策机构通报与企业相关的法律法规的变化， 协助制定相应的应对措施，参与公司重大合同谈判等各类法律事 务。负责公司信息系统化建设和管理、信息设备管理、网络建设 和管理，各类电子信息故障的排除及技术支持，信息化建设相关 业务的配合及协调等信息管理事务。 2、质量管理部 质量管理部 负责提出产品质量目标、全公司质量政策，确定为达到目标 采用的办法；负责确定质量目标、衡量质量绩效，保证向总经理 做质量汇报；确保落实合资公司的质量政策，以吸引现有和未来 的每一个客户为长期目标，采取必要行动，保证产品、服务达到 相应质量水平；充分掌握会影响所销售产品和服务各方面的质量 以及最终结果的质量的所有操作运行方式；根据市场、用户对质 量的期待，制订汽车开发和批量生产阶段的质量目标、重点攻关 项目，及时呈报总经理。通过对比竞争对手车型，评价我方车辆 的质量水平，将所得讯息与各运作部门共享；在公司内部或供应 商处， 对质量结果以及可能影响质量的运行方式的控制进行审核； 实施用户质量调查（产品，服 务） ；审批现生产项目车辆的商品化 （商品化的批准） 决定授权的用户处返修的实施； ， 承担对合资公 司质量职能领域的运行许可；与研发总部、制造总部、采购总部 通力合作，共同保证外协件质量；品质保证部总监签署生效初始 样件。 3、企划部 商品企划负责汇总分析国内汽车市场数据（注册数据和销量 数据、销量、价格、配置等）并形成基础数据库；提出公司中长 期产品战略规划(整车、动力总成等)建议，组织和参与技术、工 业可行性和可赢利性的研究；牵头进行品牌及市场竞争力分析， 包括竞争对手产品和产能规划比较；跟踪竞争对手营销网络、服 务满意度等方面的信息，与营销总部一起，牵头实施品牌形象调 研；牵头进行汽车市场预测，包括中长期市场和各级别市场的预 测；牵头进行价格分析，包括汽车市场价格跟踪分析，降价率分 析，公司及竞品新车型的价格分析；与研发总部通过进行公司产 品技术竞争力分析(主要是与竞争对手产品技术比较， 市场销售最 好的竞争车型的性价比分析)， 并结合市场调研及竞争对手产品规 划等,综合分析汽车市场关于造型、 性能及装备等技术特点和演变 趋势； 负责商品开发预算管理、 收益性管理及提出收益改善对策； 消费者未来趋势、消费者需求及消费者 VOC 收集。 事业企划负责组织公司各部门开展企业中长期事业计划编 制；负责宏观经营环境研究(跟踪、分析宏观经济政策、行业政策 和法规演变，相关研究机构报告收集研究),提出公司应对策略和 建议；企业项目报批，总平面规划及投资方向规划；审查公司固 定资产投资项目的进展并管理投资计划；项目投资优化及进度管 控；企业年度目标达成状况反馈及追踪；公司 KPI 制定和考核； 负责公司组织设计、议事规则、管理流程的设定、优化及调整； 企业 CI 规范与管理；董事会会议事务。 4、财务部 制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务 管理和会计核算体系；负责财务预算管理，组织财务预算方案编 制、分解落实、偏差分析、过程控制；参与公司事业计划编制； 负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资 金，确保公司资金正常运转；负责组织固定资产、无形资产、在 建工程等资本性支出的综合管理，对其形成、使用、报废、转让 等会同相关部门进行全过程管理；负责成本管理工作，提出