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前 言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为全面推进××有限公司广泛开展6S管理活动，特制定《6S推行手册》。手册中较为详细地介绍了6S的定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 ※目 录※ 6S管理概述 一、6S的起源与发展----------------------（3） 二、6S的定义与目的----------------------（4） 三、6个S之间的关系---------------------（8） 为什么要推行6S 一、为什么要推行6S----------------------（12） 二、6S的效用-----------------------------（13） 三、6S的目的-----------------------------（18） 干部、员工的责任 一、干部在6S活动中的责任--------------（19） 二、员工在6S活动中的责任--------------（20） 6S推行步骤及要领 一、推行步骤-----------------------------（22） 二、推行要领-----------------------------（23） 三、6S活动推行的原则-------------------（33） 四、6S检查要点--------------------------（33） 6S活动推行的技巧 一、作业现场的6S------------------------（35） 二、办公室的6S -------------------------（35） 三、电子档案的6S -----------------------（35） 四、6S活动推行的技巧-------------------（36） 整理标准范例及检查表 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例-（45） 二、6S查核表（办公区）-----------------（49） 三、6S查核表（现场）-------------------（51） 后记------------------------------------------（56） 第一章 6S管理概述 一、6S的起源与发展 5S管理理论,起源于日本,S”， 统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词, 发成为“６Ｓ”管理理论6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 定义 目的 1S　整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除。 a.腾出空间，空间活用； b.防止误用、误送； c.塑造清爽的工作场所。 2S　整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。 a.保持工作场所井然有序。 b.消除寻找物品的时间，提高效率。 3S　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。 保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。 4S　清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。 巩固和维持其成果。 5S　素养：自觉依规定行事，革除马虎之心，并养成严谨细致、积极进取、团结协作的良好习惯。 a.提升员工的修养； b.实现员工的自我规范。 6S　安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人身安全、设施安全和产品安全。 a.确保安全生产； b.杜绝事故发生。 在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助大家理解记忆。 三、6个S之间的关系 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 ? ? ●整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清洁是显现整理、整顿的效果，而通过规范（各种规章制度）对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，