【景观管理】12.26 重庆《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍与施工精细化管控实战解析》.docVIP

《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍与设计、成本、施工精细化管控体系实战解析》 -- -暨以大视角破解龙湖景观示范区管理的迷局 邀请对象 房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理； 工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。 课程价值 掌握景观4大关键点、6大价值策略与4大价值挖掘原则； 了解景观设计价值提升策略与各阶段管控要点。 掌握景观成本5大关键要点与施工管理3项流程及3大难点。 讲师简介 坤略机构高级讲师　李老师 李老师LWilian，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，龙湖景观研究中心交流设计师，资深景观设计专家，全面系统学习并深入研究龙湖、万科景观精髓，形成了具有鲜明龙湖特色的景观理念。 早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品设计与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质项目开发，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目景观管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质景观项目管理的能力。 课程内容 头脑风暴篇：标杆地产经典项目景赏析 我们要学习最优秀的： 1、龙湖地产 2、万科地产 3、绿城地产 4、星河湾地产 思考： 1、为什么要学习龙湖景观？ 2、解读龙湖景观是怎样炼成？ 一、内部视角看龙湖—-“我能”之造梦工厂 1、相对低成本 2、震撼的效果… 二、客户视角看龙湖—极致浪漫生活秀 1、儿时梦想实现 2、景观好、有面子… 三、学习龙湖景观的四个层次---道、法、术、器 分享：龙湖景观背后的甲方思考 第一：“生态美学，如画生活” ? ? 客户内心深处追求——诗意栖居的向往 第二：“只为人生如画”---龙湖对景观的追求 ? ? 1、善待您一生——不忘初心的景观追求 ? ? 2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观 第三：“梦幻大片总导演”——甲方管理的定位 1、甲方的定位—总导演 2、甲方能力—做甲方就是做管理 3、资源的整合 第四：设计、施工一体化 ? ? 带着工程的视角去做设计，带着设计的视角去做工程 第五：持续做好景观——平台和体系的力量 a．天下没有难做景观、方法和路径 ? b. 走出去、请进来 c、站在巨人肩膀看世界 分享：房地产景观价值提升四大原则 （1）后发先用— 吸金利器 （2）他山之石--可以攻玉 （3）凿壁偷光，近用远借 小结：景观是为自己项目服务的，应注意景观界面，不要自己做景观，让别人欣赏。 案例：“舍与得”的关系---广州番禺星河湾 伐骨洗髓篇：龙湖高品质立体化景观塑造过程 第一节、龙湖如何构建地产景观核心竞争力 1、景观组织结构 2、景观风格选择 3、苗圃支撑与苗木资源 4、分供方选择 5、设计及工程管理的精细化 6、甲方统筹能力 第二节、龙湖景观设计特点分析 1、景观设计管理流程 2、景观设计原则与定位 3、景观设计方向与关注点 4、设计合作单位管理 分享：如何在设计阶段保证景观的亮点和卖点？ 关注：景观品质提升主要竞争点有哪些？ 1）项目主入口作为项目的展现，入口是最为关键是主要的起点 引导空间、车行人行流线、大门、入口对景、项目LOGO标识、灯光效果… 2）配套设施的亮点和巧妙利用a、水景：面积、形式、位置b、景观构筑物：亭、廊、花架、景墙、门岗c、部品布局：雕塑、导视、室外家具、垃圾桶、灯光、物业取水点 分享：最新万科景观设计细节要求与标准 景观设计关键词：“大小、高低、疏密、开合、舍得、高度” 思考1、设计图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量如何控？ 思考2：如何做好室外管网的设计与景观管网对接？--综合、再综合。 第三节、龙湖景观工程施工管理（硬景、软景、部品） 1、样板先行制度 2、图纸审核 3、景观工期保障措施 4、硬质景观质量控制要素 5、绿化种植要点 6、绿化效果控制要点 分享：景观分供方管理3大原则 ? ? 1、同路人原则——因为相互需要我们走到一起 ? ? 2、甲方管理能力——打铁还需自身硬 3、施工单位评价与筛选体系——不追求大牌，合适就好 重点： 1、工程质量管控的三大手段 （1）双重交底——研发信息充分传递与施工反交底 （2）样板先行制度——工期保障措施 （3）分层级过程管控：阶段性施工效果现场点评 2、景观效果落地两根拐杖——图纸+参考图片 ? ?景观四感：画面感、设计感、品质感、回