浅谈必修1：基础管理--企业管理概论(央企班组长管理能力提升培训教材).ppt

第七章 组织和人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的概念（p101） 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展活动的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 。 人力资源具有以下特点：生物性、社会性、时效性、再生性、能动性。 二、人力资源管理的概念与内容 人力资源管理是根据心理学、社会学、管理学等所揭示的人的心理及行为规律，运用现代化的科学方法，对人力资源进行合理的组织、培训、开发与调配，使人力和物力保持协调，同时对人的思想、心理和行为进行激励和控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。 人力资源管理的作用内容包括人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬、职业发展、劳动关系等。 人力资源管理的内容 1、人力资源规划（P107—P110） 又称为人力资源计划（HRP），是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。 人力资源规划包括人力资源需求预测和供给预测两方面,具体见P108—P109。 2、工作分析 工作分析是指通过进行一系列有关工作岗位信息的收集、分析、综合来完整地确认岗位工作整体，说明岗位工作内容、要求、责任、胜任素质及工作环境条件以为人力资源管理提供工作方便资料的活动过程。 3、人员招聘（p111--114） 4、员工培训与职业生涯管理（p114—P119） 员工培训包括职前教育和职中培训。 员工的职业生涯是指个人从职业学习开始至职业劳动最后结束的整个职业工作与生活的历程。 员工的职业生涯发展既与员工自身的前途密切相关，更与企业的发展密切相关。企业可通过制定职业管理计划来有效地引领员工的职业计划。 5、绩效管理与薪酬设计(p119--127) 绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和员工作出有利于组织目标达成的行为。 绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织战略目标的控制机制. 绩效管理是一个完整的系统,它由绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个不断循环的过程构成。 薪酬是企业对员工为企业所付劳动的直接经济回报，它与福利共同构成员工的报酬。 薪酬对员工具有重大的激励作用。企业应注重薪酬公平对员工积极性的影响，并以工作分析为基础合理进行薪酬设计。 第二节组织管理 一、企业组织的概念（p68） 组织既可作为名词进行理解，也可作为动词进行理解。 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程、信息流程为基础，通过分工和协作，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 二、组织设计及其重要性 组织设计就是要形成一种组织结构，即组织分工与协作的体系，包括纵、横两方面构成的结构框架，即既包括纵向的分工，又包括横向的协作。 常见的组织结构形式有直线制组织、直线--职能制组织、事业部组织、矩阵组织等，（）P79—86),可重点了解直线职能制、事业部制和虚拟企业，每一组织形式都可针对不同的企业类型与状况而存在。 第八章 财务管理第一节财务管理的基本任务和内容 一、财务管理及其本质 企业财务管理就是企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与以上财务活动有关的企业财务关系的组织和管理活动。（P323） 企业财务管理的本质是对资本投入产出（支收）的管理，即以最少的资本投入获取最多的产出。 二、财务管理的内容(P324) 财务管理的内容按照财务活动的过程一般可分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本与利润分配管理五个部分 财务管理与会计是两个既相互区别又相互联系的管理工作。财务管理体现外向性和货币性，会计则体现内向性，主要用于保护资产的安全完整。 财务管理主要遵循四项原则：资源配置优化原则、现金收支平衡原则、收益风险均衡原则、利益关系协调原则。（P324） 第二节融资和投资管理 一、融资及基本原则（P328） 融资是指企业向企业外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动. 企业筹资的基本要求是分析和评价筹资的各种因素,提高筹资的综合效益.具体应遵循的原则有: 1、合法性 2、以投定筹 3、效益性 4、平等互利 5、讲究信誉 6、及时性 二、常见的筹资渠道及方式(P328--329) 企业筹资常见的渠道主要有内部融资和外部融资两个渠道。 内部融资是指企业利用自身的利润留存 外部融资即企业的资金来源于企业的外部，包括直接融资和间接融资方式。 直接融资是指企业直接吸收投资或发行证券如普通股股票、优先股股票、公司债券等方式进行融资。 间接融资是指企业从银行、非银行金融机构获得贷款等方式进行的债权融资，也称为债务融资。 不同的筹资方式各有