金广十公司施工现场管理制度(2015版。2015.2.4)最终版.pdf(1)研讨.doc

金广十公司 施工管理制度 （2015 版） 大连金广建设集团十分公司 二○一五年一月 大连金广十分公司施工管理制度 第一部分 编制前述 一、目的 1、品质管理制度的编制是对大连金广十公司工程系统技术标准及工程管理 行为的统一，加强建筑市场忧患意识，认知优胜劣汰行业规则，严格执行制 度化管理，提升全员意识及素质，使企业更好的发展而不是被淘汰出局。 2、根据品质管理制度要求执行对在建项目安全生产、工程质量、成本控制、 文明施工、施工进度等进行预控管理，最终做到减少安全事故、 提升工程 质量、节约成本、文明施工达标、缩短工期、全员素质提高、争做优质样 板工程，树立公司品牌形象，提高市场竞争力。 3、通过定期评估、识别高安全和高质量风险项目，跟踪和落实项目风险管 理措施，规避安全和质量隐患，达到提升品牌和盈利目的。 4、发挥工程管理平台作用，使金广十公司工程系统内的管理工作系统化、 标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于金广十公司所有在建项目。 三、项目经理工作职责 1、负责对项目的管理行为、项目管理制度、管理要求、安全质量标准、 技术节点及公司决议贯彻执行情况进行评估； 2、负责本项目在建工程土建、装修、水电所有工作；  5 大连金广十分公司施工管理制度 3、负责本项目在建工程的质量评估工作，并编制本项目的质量评估报告； 4、负责本项目在建工程技术方案审核及执行落实情况； 5、负责检查本项目安全生产文明施工管理执行情况； 6、负责检查本项目质量缺陷、风险管理及执行工作。 四、管理办法 1、公司公共平台： 1）公司办公自动化系统 公司办公自动化系统（以下简称 OA 系统）是以建立起来的覆盖全 公司管理人员的办公信息管理系统，实现网上办公和信息资源共享。OA 系 统是公司信息化建设的重要组成部分，是提高公司办公整体管理水平的重 要手段。 网址： 参与人员：公司各部门负责人、各分项专管员、项目经理、技术负责、预算员、安全员、档案员、保管员； 为了加强对公司 OA 系统的管理，提高工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷通畅，根据公司的实际情况制定本规定。 2）微信服务平台 由公司统一建立公司群（具体加入方式由办公室主任负责）群内严禁发布与工作无关的信息。 参与人员：公司各部门负责人、各分项专管员、项目经理、技  6 大连金广十分公司施工管理制度  术负责、档案员、质检员、放线员、安全员、保管员。 微信发布信息各职务具体工作事项： 部门负责人：发布公司或本部门要求。 分项专管员：发布设备及材料购买及调运信息。 项目经理：每周周一早 8:00 前编写微信上传“本周工程完成 情况及下周计划、需公司协助解决问题”。 技术负责：提前一天微信上传施工现场拟发生的外雇机械使用 部位及大约时间， 使用后每天早上微信上传昨天发生台班 时间（以图片和文字形式）。 安 全 员：进场工人参保和离场工人退保发完 OA 邮件后在公 司微信群通告（班组、人数）。 档 案 员：通知需质检站验收、检测中心检测时间。 保 管 员：材料进场及调拨以图片和文字形式在公司微信群发 布。 2、文件管理制度 公司文件：包括总公司和公司下发项目部的文件，总包合同，分 包合同，建设单位签发图纸、设计变更、指令、图纸会审、签证、施 工组织设计、甲供材出库单，监理单位签发会议纪要，建设单位关于 结算、重大事项来往文件、政府部门下发的文件等。公司文件是公司 运营中与政府部门及各相关单位重要事项的实时记录及结算依据，也 是指导项目部施工管理文件及依据。 1）公司规定由办公室戴鹏管理公司各种文件，设立各类文件的文  7 大连金广十分公司施工管理制度  件夹及文件登记收发记录，记录收发文件的时间及文件的收发部门； （见收发文件表） 2）文件管理员对所有收发的文件分类登记（收到政府部门、主管 单位及总公司文件及公司下发的文件需留存一份原件），将原件（或 复印件）第一时间送达相关主管副经理审阅，主管副经理审阅后安排 文件需下发的部门，由文件管理员送达至下发部门，重要文件主管副 经理审阅后应汇报总经理； 3）重要文件传达及落实由主管副经理主持学习及落实； 4）公司需要下发的文件，统一编号，根据需下发文件的内容由主 管副经理负责并安排公司相关部门起草，主管副经理审核后，上报公 司总经理审批后方可下发。 3、公司例会管理制度 1）周例会 主 持 人：公司副经理 会议时间：通知。 参加人员：公司各部门负责人、各分项专管员； 会议内容:总结上周的工作情况，解决各部门反映的问题和项目有 关人员的申述事项，部署下周重点工作。 （*要求形成会议纪要，对无故不参加会议者，罚款 200 元/次， 未形成会议纪要或未归档，对办公司主任罚款 200 元