华生年门店绩效考核办法.docVIP

业 务 绩 效 考 核 办 法 （二〇一〇年度 门店版） 绝密文件，不得向第三人泄露 为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特制定本办法。 一、业务绩效考核之目的： (一)．确定工作目标，提高工作效率； (二)．为财务部每月结算奖金提供数据支持； (三)．发掘工作潜能，作为员工在职教育、升迁转任、奖惩的依据。 二、考核对象： 盐诚苏好大药房门店店长、副店长、驻店药师、收银员、营业员及门店其他人员。 三、绩效考核小组成员： 总经理或营运总监、商管部、财务科负责人。 四、考核原则： 绩效考核人员应严格按照考核依据，对考核对象进行客观公平、公正的考核，一经发现有弄虚作假行为，立即罚没所有奖金并作开除处理。 五、1+1+1考核方式： (一)．自营业绩考核： 1、2010年各店自营品种销售指标（以各店目标责任书为准） 2、考核依据： 自营品种销售指标、总部适时公布或修改的《自营品种》和黄药师管理系统数据； 3、奖金计算公式： 当月（实际完成额-销售指标）×13.4%=（当月）门店自营品种销售奖金； 4、考核流程及兑现办法： （1）、每月5号前，商管部根据各门店自营品种任务实际完成情况并对照考核依据，填报成《自营业绩考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。 （2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。 （3）、本项考核奖金按月进行兑现，如当月考核未达标，可结转至下月抵扣，但在次月考核中，仍未达标，则再结转至下下月兑现，以此类推┉直至在年终目标考核奖金中给予扣除。 (二)．阳光政策奖： 阳光政策奖是总部为惩治腐败，倡导员工公开、透明获得绩效奖金而制订的考核方式，目的是为了激励更多的工业企业和批发、代理机构与本公司实行互惠共赢。 1、考核依据： 以总部当月公布或修改的《阳光政策品种目录》和黄药师管理系统数据 为考核参考基数； 2、奖金计算公式： 单品销售数量×奖金价+┉=门店阳光政策奖奖金； 3、考核流程及兑现办法： （1）、每季度最后一个月5号前，商管部根据各门店上两月阳光政策品种的实际销售情况并对照考核依据，填报成《阳光政策品种双月考核表》呈总经理或营运总监核批后作公示。 （2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。 (三)．年度经营奖励办法： 1、2010年各店经营指标：（以各店目标责任书为准） 2、考核依据： 2010年各店经营指标、黄药师管理系统数据； 3、年度经营奖励办法： （1）奖励计算办法： 序 号 超去年销售额的 奖今年全 年毛利的 备 注 1 0%以下 —— 酎情奖罚 2 1~4% 5‰ 1、店长因工作岗位特殊，故在奖金分配中应按工作强度享受超普通员工的奖金标准。 2、门店员工的奖金，店长应视其平常工作能力和工作表现进行按劳分配，不应平均分配。 3 5~9% 1% 4 10~19% 1.5% 5 20%~29% 2.5% 6 30%~39% 4% 7 40%~59% 6% 8 60%~79% 8% 9 80%~99% 10% 10 100%以上（含100%） 12% 经营目标奖计算公式：（今年）总销售额×毛利率×毛利比 4、考核流程及兑现办法： （1）、12月5号前，商管部根据各门店经营目标完成情况并对照考核依据，填报成《年度经营目标完成情况汇总及奖惩表》呈总经理或营运总监核批后作公示。 （2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科于下一年度前安排年度奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。 （3）、本项考核奖金按年进行兑现，如在一年中有自营业绩考核累计考核未达标，可在本奖项中给予扣除。 六、符合以下条件者，给予扣除或取消奖励： 1、有违反国家法规或严重违反公司规章制度行为者取消本奖的发放。 2、有违反公司规章制度行为者扣除罚金后超过基本工资的20%或扣除后工资不足本地最低工资标准的，则在本考核奖中扣除，直至全额扣完为止。 3、劳动合同期内请假者，总部应相应予扣除不在岗期间的部分奖金。 4、合同期未满离职者，无权享受年度经营奖。 七、符合以下条件者，给予“降、调职及辞退”处理： 1、一年内经营目标未完成者，对店长、副店长等主要责任人给予通报批评、调离或降职使用，店员则不再续约。 2、店长应对本考核办法进行细分考核，一年内责任人（员工）有连续三次月度考核不称职者，给予辞退。 八、本考核办法可结合公司其他制度、办法关联实施奖惩。 九、本绩效考核办法知识产权归盐城苏好大药房有限公司所有，自二〇一〇年元月一日起执行。 十、本办法解释权归总经理室。 总经理盖印：